社會是複雜的。我們總會遇到一些不平之事，不公之人，又不能不去表達我們的不滿；對自己親近的人，有時候也需要巧加指責，讓對方明白。那麼今天小左就分享一些社交中必備的「圓場技術」。
打圓場是一種語言藝術，它的功能是：調解糾紛，化解矛盾，避免尷尬，打破僵局。打圓場必須從善意的角度出發，以特定的話語去緩和緊張氣氛，調節人際關係。那麼，我們在交際中，怎樣才能不失時機地打好圓場呢？
對於一些非原則性的問題，要做到既能表達出對對方的不滿，又不至於破壞和諧的人際關係，確實是不太容易。
話裡藏話、旁敲側擊不失為乙個理想的**。要想成功地打圓場，可以針對實際情況，靈活對待，或用幽默的話語轉移話題，製造輕鬆氣氛；
或指各方觀點的合理性，強調尷尬事件有其合理性；
也可以故意歪曲對方話裡的意思，而做出雙方都能接受的解釋；
還可以肯定雙方看法的合理性，找到雙方都能接受的解決方法。
如何打圓場的技巧：
轉移話題，製造輕鬆氣氛
當尷尬或僵局出現時，有些人由於情緒上的衝動，往往會在一些問題上互不相讓。在打圓場時，不妨岔開他們的話題，轉移他們的注意力。在交際場合中，如果某個較為嚴肅、敏感的問題弄得交談雙方都很對立，甚至阻礙交談正常順利進行時，我們可以暫時讓它迴避一下，通過轉移話題，用一些輕鬆、愉快的話題來活躍氣氛，轉移雙方的注意力，或者通過幽默的話語將嚴肅的話題淡化，使原來僵持的場面重新活躍起來，從而緩和尷尬的局面。
如朋友之間為了某個問題爭得面紅耳赤，僵持不下時，可以適時說一句「要把這個問題爭得明白，比國家足球隊贏球還難」；或者說乙個笑話，讓雙方的情緒平緩下來，在輕鬆的氣氛中讓尷尬消逝殆盡，使交際活動得以順利進行。
有時候當人們因固執己見而爭執不休時，造成僵持局難以緩和的原因往往已不是雙方的看法本身，而是彼此的爭勝情緒和較勁心理在作怪。
實際上，對某一問題的看法本身常常並不是固定不變的常數，隨著環境的變化和角度的轉移，不同乃至對立的看法可能都是合理和正確的，因此，我們在打圓場時要抓住這一點，幫助爭論雙方換乙個角度來看待爭執點，靈活地分析問題，使他們認識到彼此看法的相對性和包容性，從而讓雙方停止無謂的爭論。
幽默提醒
幽默是人際關係的潤滑劑，有時利用幽默表達一下對對方的不滿，也不失為一種好方法。有這樣一則小幽默：在飯店，一位喜歡挑剔的女人點了乙份煎雞蛋。她對女侍者說：「蛋白要全熟，但蛋黃要全生，必須還能流動。不要用太多的油去煎，鹽要少放，加點胡椒。還有，一定要是乙個鄉下快活的母雞生的新鮮蛋。」
「請問一下，」女侍者溫柔地說，「那母雞的名字叫阿珍，可合你心意？」
在這則小幽默中，女侍者就是使用的幽默提醒的技巧。面對愛挑剔的女顧客，女侍者沒有直接表達對對方所提苛刻要求的不滿，卻是按照對方的思路，提出乙個更為荒唐可笑的問題提醒對方：你的要求太過分了，我們無法滿足，從而幽默地表達了對這位女顧客的不滿。
側面點撥
即不作直言相告，而是從側面委婉地點撥對方，使其明白自己的不滿，打消失當的念頭。這一技巧通常借助於問句的形式表達出來。
如：a與b是一對好朋友，彼此都視對方為知己。有一次，本單位的青年c對a說：「a。我總覺得b這小子為人有點太認真了，簡直到了頑固的地步，你說是不是？」a一聽c的話頓生反感，心想：你這小子在背地裡貶損我的好朋友缺德不缺德？但他又不好發作，於是假裝一本正經地說：「c，我先問你，我在背後和你議論我的好朋友，他要是知道了會不會和我反目為仇？」c一聽這話，臉「刷」地一紅，不吭聲了。這裡a就使用了委婉點撥的技巧。面對c的發問，他沒有直接回答「是」還是「不是」，而是話題一轉，給對方出了個難題，而這個難題又正好能起到點撥對方的作用，既暗示了「b是我的好朋友，我是不會和你合夥議論他的」，又隱含了對c背後議論、貶損b的不滿。同時，由於這種點撥較委婉含蓄，所以也不致讓對方太難堪。
找個藉口，給對方台階下
有些人之所以在交際活動中陷入窘境，常常是因為他們在特定的場合做出了不合時宜或不合情理，於是就進一步造成整個局面的尷尬和難堪。在這種情形下，最行之有效的打圓場的方法，莫過於換乙個角度或找乙個藉口，以合情合理的解釋來證明對方有悖常理的舉動在此情此景中是正當的、無可厚非的和合理的，這樣一來，對方的尷尬解除了，正常的人際關係也能得以繼續下去了。
求同存異，強調事件的合理性
當人們因固執己見而爭執不休時，局面難以緩和的原因往往是彼此的爭勝情緒和較勁心理。因此我們在打圓場時可以抓住這一點，求同存異，幫助爭執雙方靈活地分析問題，使他們認識到彼此觀點的合理性，進而停止無謂的爭執。
模擬警告
即以兩種事物具有的某一相似點作比，暗示敬告對方言行的失當，使之明白自己的不滿。例如：a公司的經理在一次業務談判中，受到了b公司工作人員的頂撞。他氣沖沖地給b公司的經理打**說：「如果你們不向我保證，撤銷上次那個蠻橫無禮的工作人員的職務，那麼，顯然是沒有和我公司達成協議的誠意。」b公司的經理聽了微微一笑說：「經理先生，對於工作人員的態度問題，是批評教育還是撤職處理，完全是我們公司的內部事務，無需向貴公司作什麼保證。這就同我們並不要求你們的董事會一定要撤換與我公司工作人員有過衝突的經理的職務，才算是你們具有與我們達成協議的誠意一樣。」a公司的經理頓時啞口無言。在這裡，b公司的經理就很好地使用了模擬敬告的技巧。雖然說ab兩公司有很多不同之處，但有一點卻是相似的，即ab兩公司對工作人員或經理的處分完全是各公司內部的事務，與對對方有沒有誠意無關。b公司的經理就是抓住了這一相似點作比，從而敬告對方所提要求的過分和無理，表達了對態度蠻橫的a公司經理的不滿。需要說明的是：雖然這種技巧表達不滿的語氣也較明顯，但它畢竟不像「直言相告」技巧方式那樣帶有警告的成分，所以稱之為「模擬敬告」，而不是「模擬警告」。
善意曲解，化干戈為玉帛
在交際活動中，交際的雙方或第三者由於彼此言語之間造成誤會，常常會說出一些讓別人感到驚訝的話語，做出一些怪異的行為舉止，從而導致尷尬和難堪場面的出現。幽默是人際交往的潤滑劑，一句幽默的話能使人們在笑聲中相互諒解，心情愉悅。當遇到窘境或尷尬時，我們可以通過幽默的解說將其詼諧化，把搞僵的場面啟用，將尷尬化解。為了緩解這種局面，我們可以採用故意「誤會」的辦法，裝作不明白或故意不理睬他們言語行為的真實含義，而從善意的角度來做出有利於化解尷尬局面的解釋，即對該事件加以善意的曲解，將局面朝有利緩解的方向引導轉化。如本文開頭同學聚會的例子，如果批評哪一方面都是不合適的，只能加劇矛盾的激化，破壞聚會的氣氛。這時候行農家肥料效的辦法就是從善意的角度，對雙方的語言作出「歪曲」的解釋，故意把女士的話理解為是一種「喜歡」，引導大家一起回憶過去的好時光，在這樣的氣氛中，大家會很快忘記尷尬和不快，本來要形成的尷尬場面也就煙消雲散了。善意的曲解並不是單純的和稀泥、掏漿糊，而是彌補別人一時的疏忽，消解別人心中的誤解和不快，保證人際交往的正常進行，因而是一種很有效也很有必要的交際手段。
對懷有惡意之人，自不必拚個魚死網破，打動草叢驚走這條蛇就可以自衛；那些粗魯的傢伙冒犯你，只需敲響山石嚇跑老虎便可及時收手。置人於死地之事最好不做，做乙個可方可圓之人，方能立足於世。
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