喬致庸畢生的三大專案之一:包頭高粱霸盤
喬致庸畢生的三大專案之二:疏通南北茶路
喬致庸畢生的三大專案之三:匯通天下、貨通天下
喬致庸在「包頭高梁霸盤」中成功實現鹹魚翻身後,喬氏集團表面上是穩住了,但真正的創業才剛剛開始。喬致庸尋思策劃新專案大展手腳,只是一下子找不到商業切入點。
這時,一次偶然機會,促成了第二大專案--疏通南北茶路。
一、專案背景
由於偶然得到一張王協留下的百年商路圖,潛心研究後發現因太平軍作亂而封鎖多年的茶路蘊藏著巨大商機, 如果能打通南北商路,因競爭對手無法克服困難而跟進,必然會形成壟斷,從而帶來鉅額的利潤。而此時喬氏集團大難過後,正需大補,於是,這個專案就應運而生了。
二、專案可行性分析
這是專案經理喬致庸所從事的第乙個真正的專案,前面的高粱霸盤專案,有些趕鴨子上架的味道,這個專案,則從頭到尾都是喬致庸策劃並實施的,也是惟一的一次,後面乙個專案實施人發生了變化。
影響專案的主要因素:
1、資金。途徑:借貸。物件:水、元、達盛昌、太谷陸家。
2、安全。由於戰亂,人身安全無保障。還有劉黑七等不可知因素。
3、風險。由於借貸而產生的高額風險及生意的不可預知性,使風險成倍增加。
4、回報。這是乙個典型的高風險高回報專案,成功則奠定喬氏集團在商界的獨特地位。要點在於疏通商路,而不僅僅是做成一趟生意。
三、專案涉眾
主要有六類:
1、喬氏集團所有家人及其雇員(包括高階顧問孫茂才,後起之秀周瑞),為主要受益人。
2、喬家小股東,為次要受益人。
3、達盛昌、水家、元家,主要競爭對手,同時是合夥人。
4、武夷山茶業總**耿於仁及當地茶農,產品**方。
5、恰克圖茶業**及批發商,產品購買方。
6、其他突發事件相關人員(寨主劉黑七\王知府等)。
四、專案時間
專案以六個月為期,主要任務是將茶葉從武夷山販往恰克圖茶葉市場,從而疏通南北商路。如果不能完成,則喬氏集團所有十七處分公司全部歸達盛昌、水、元所有。
五、專案風險規避
專案的不利因素:天災不可防,但人禍可以免。爭取劉黑七,化敵為友。結識茶農,廣結人緣。鞏固茶葉**商,做長久生意。
六、專案實施
專案主要實施過程:
1、通過借貸及典當,得到本銀四十萬兩。
2、軟硬兼施,化劉黑七為友。事實證明,這次是亂中得福。
3、與耿於仁結為兄弟,建立可靠的供貨渠道。
4、利用偶然機會,與胡沅浦鞏固了關係,為以後官商合作奠定基礎。
5、生死關頭,得劉黑七相救。
6、克服重重困難,順利發貨到哈克圖。通過誠信,鞏固了茶道的銷路。
7、通過馬荀的協作,在蒙古及中俄邊境建立了喬家商業圈的雛形。
七、專案總結
該項目的實施過程可謂歷盡艱辛,總體而言是成功的,是「喬致庸式"的典型專案:成則大成,敗則大敗。其意義,打個比喻就像「中途島戰役」,基本上可以算是喬致庸人生的戰略性分水嶺。 以此為界,喬致庸徹底變身為乙個商人。個人總結,專案中以下幾點理解:
1、善借外物,借力使力是很微妙的高階技巧。以借本金為例,利用前乙個專案積累起來的信譽和水、元、達盛昌的貪念,成功融資。風投的資金注入,才使專案得以展開。另外,值得注意的是:喬致庸並沒有找最親密的合作夥伴--太谷陸家借貸,一是為了防止萬一出現不惻,可以應急。二是他認為自己已經可以熟練駕馭其他外力為其所用,這也是對其商業智慧型極具自信的表現。
2、善借外人,為我所用,是保證專案順利實施的必備技巧。比如在對待三個人物 上不同處理技巧:劉黑
七、耿於仁、高瑞。這三人,是這次專案成功的關鍵人物。劉黑七,通過軟硬兼施的手段,逼迫劉黑七隨專案組一起南下,一來去了後顧之憂,二來在亂世之行中添了個得力助手。當然,最後也幸虧他出手才助整個專案組轉危為安。耿於仁就不用說了,結為兄弟,形成穩固的生意**方,並實際壟斷貨源,奠定永續經營的良好基礎。高瑞則主要是在專案中成長和磨鍊,給他空間,放手讓他幹。至於胡大帥,則結下極為珍貴的官商合作關係,這在戰亂條件下是非常難得的,雖說機會**於上次貢院的一面之緣,但歸根結底是其個人抱負和人格魅力所致。在專案中,人才型別單一,或只憑一時愛好斷人,基本上就與成功絕緣了。戒之,慎之。
3、細節決定成敗。有兩個細節,體現了喬致庸的過人之外。一是將一斤的茶葉實際包裝為一斤一兩。不但估算了沿途損耗,更重要是給恰克圖的**商傳達了誠信、永久的生意觀念。這個魄力,是生意夥伴沒有的。二是在恰克圖途中對周瑞的了解和使用。了解周瑞的長處,並通過周與馬荀的密切合作,在專案中真正成長為獨當一面的人物。這是很有遠見的一著。後來,周瑞多次在關鍵時刻發揮上佳,與喬致庸的言傳身教、有膽任用是分不開的。反觀競爭對手,無人才儲備,早早注定難成氣候。
4、這個專案的風險與回報是不成比例。風險其實還是很大的。如果被太平軍乾掉,專案失敗,
喬氏集團
破產。 如果被崔鳴十買通的知府乾掉,
後果同上
。如果在沙漠中遇到風沙等意外,
後果同上
。如果不能按時完成專案,後果同上。
總體而言,這個專案的風險完全超過了它的利潤回報!專案經理喬致庸獨特的個人魅力和運氣使他幸運的完成了這個專案,從而使他產生了錯覺,在他看來,
只要是他要做的專案,就一定能做成!
只要是有意義的專案,人人都會幫他!
專案中沒有什麼風險是規避不了的!!
而這些觀點,導致了他後乙個專案中一意孤行,最終導致 喬氏集團一次次九死一生,他本人也屢 吞苦果。
從這點來說,專案經理喬致庸,仍然不夠成熟,這主要是他對政治和人性陰暗面的理解過於單純,同時他乙個純粹的商人,乙個不過問政治的商人,這在當時,就意味著風險和災難。可以說,他的商業技巧更加嫻熟了,但他的單純使得他又往天牢靠近了一步。
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