喬致庸畢生的三大專案之一：包頭高粱霸盤
喬致庸畢生的三大專案之二：疏通南北茶路
喬致庸畢生的三大專案之三：匯通天下、貨通天下
喬致庸成功疏通南北茶路時，由於路途貨幣運輸不便，嘗試了票號匯兌（即銀行轉賬）的方式，察覺到了銀行轉賬的便利和商業價值，通過了解，喬氏集團決定全面轉型向銀行業發展。
於是，開始了最為曲折動盪的第三大專案--匯通天下、貨通天下。
一、專案背景
由於當時只有少數的企業有實力和膽識從事銀行業，但只對商業大客戶開放，廣大的中小企業無法享受銀行帶來的種種便利，喬致庸受商人理想和商業利益的**，用了大半生的熱情投入了這個讓他九死一生的 專案。
二、專案可行性分析
這是專案經理喬致庸所從事的最後乙個專案，也是時間最長的乙個，前後跨越將近三十年。
影響專案的主要因素：
１、資金。途徑：借貸。物件：太谷陸家。
２、風險。由於戰亂而產生的高額風險及生意的不可預知性，使風險成倍增加。
3、回報。這是乙個典型的高投入高風險高回報專案。要點在於長期堅持，並不斷化解各種風險。
三、專案涉眾
主要有六類：
1、喬氏集團所有家人及其雇員（包括高階顧問孫茂才，北京分公司總經理李德齡，喬氏集團執行總裁潘為嚴，高階顧問孫茂才 ，專案中後期轉型為喬氏集團的競爭對手），為主要受益人。
2、喬家小股東，為次要受益人。
3、太谷陸氏集團，最重要的、最忠實的合夥人。
4、**集團，最大的商業對手，專案後期轉為商業合夥人。
5、榆次何氏集團，潛在競爭對手，後成功轉為商業合作方。
6、達盛昌，廣匯源，商業競爭對手，後轉化為商業合作方。
7、胡沅浦，張之洞，哈蘇臺、恭親王等官方合夥者。
四、專案時間
專案以時間無法預期，主要任務是將銀行服務帶給國內所有大中小企業甚至個人使用者，從而實現真正的全國通存通兌。
五、專案風險規避
專案的不利因素：戰亂、**的無休止的徵稅。
六、專案實施
專案主要實施過程：
１、通過借貸及典當，得到本銀十三萬兩。
２、與合夥人陸大有密切配合，成功挫敗競爭對手廣匯源的商業挑釁，並化為商業合作方。
３、向張之洞行賄，獲取在南方四省開分行的機會。
４、成功在南方開分行，並執行**「**銀行」功能。
５、戰亂中發不少意外財，但也因一時意氣用事而坐進天牢，從此與**結下樑子，並走上償還800萬兩外債之路。
６、多次與**合作，希望重新獲取各地開分行的經營許可證。
７、在與**的商業角力中，資本方終於敗給政治，且搭上了集團幕後大股東曹月*的性命。
8、巧妙利用外部因素，獲取各地銀行的獨家經營許可證,專案長期奮鬥後最終成功！
七、專案總結
該項目的實施過程可謂驚心動魄、專案經理喬致庸多次死裡逃生，專案後期甚至不得不一再蟄伏。
專案經理喬致庸，憑著他的熱情和執著，最終艱難地完成了專案。
可以說，整個專案的成功只能盡人事，聽天命，專案中值得總結之處：
１、對於沒有把握的專案，初期很重要。在北京開第一家分行時，引來競爭對手廣匯源的嚴重挑釁。由於事先與合夥人陸大可，配合縝密，最終巧妙化解了商業糾紛，並使專案走上正軌。
２、通過商業收賄，開啟南方四省大門，但由於暴露了實力，引起了**的關注，最終給專案組帶來了巨大的災難，並使專案背上了沉重的營業稅。可見，任何事物（包括資金的運用）都有辯證的一面，不可走極端，對專案每個操作引起的後果事前要有多角度的分析，切忌出手後再後悔。
３、在專案後期，其實潘為嚴其實就是喬致庸的化身，這是專案經理喬致庸過人之處，讓更專業而又能使專案更好運轉的專案代經理來實施，這是一種大度，也是人生智慧型的體現，至少不會像諸葛亮那樣中途累死。
４、專案後期，風險完全不可控，且專案組成員多次被連累，這是專案大忌，也決定了這個專案是乙個不折不扣的純性專案。另外，
商業理想與商業環境一定是吻合的，到少基礎是一致的。否則，專案必然成為無本之朩，無水之源。專案中如果找不到潘為嚴，如果不是慈總裁走投無路，專案早中途夭折了，從這個角度看，這個專案成功的偶然性很高。
５、專案經理的修養與自控能力有時對專案的成敗起決定 性作用。專案前期，對哈蘇臺、對**集團二把手懿副總裁，即後來慈總裁，採取公然不合作態度，導致專案陷入困境。經內線胡、張保釋，雖歷經磨難而不改，天 朝集團運用殺手鐗，以毒攻毒，用競爭對手孫茂才來抗衡喬氏集團，最終喬氏集團幕後掌門人曹亦不能倖免。自此，喬致庸徹悟，開始韜光養晦，終得大道。後來用 野菜糰子戲弄慈總裁的一幕，雖用招過險，但運用的巧妙，終於得償夙願，體現了極為成熟老到的一面。
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