創業，管哪個事情最重要？ 收藏
昨天qq的馬化騰到我們這邊來聊天，談到了創始人重視產品在企業成功的重要性。即使在qq已經這麼成功，市值近百億美金的今天，他還花很多時間在產品上。聽上去很簡單也很自然，但是我看到很多創始人做不到。
創業者要管的太多了，產品，市場，銷售，財務，技術，找人，炒人，公關。不可能每件事情都事必躬親，一定有些需要交給手下領頭。哪兩件最重要？我覺得是找人和產品。別的事都可能找到好的人代勞，但產品和找人不行。
找到乙個好的人太關鍵了。我從前寫了很多：海龜還是土鱉？，招不到稱心的人怎麼辦?，招怎麼樣的人，今天就不多說了。只加一句：找什麼樣的人，決定公司的文化，所以創業者是一定要自己做的。
找到好的人，可以一手代包市場，銷售，財務，技術，公關（找到好的人，能放心的把我的乙個部門讓他管，知道他會管的比我更好時，感覺太好了！），但產品是乙個公司的靈魂。它需要融會貫通：從市場這邊了解目標使用者是誰和他們的需求，平衡銷售那邊經常和市場部不同的意見，與技術討論什麼能做，什麼不能做。其中有很多取捨，很多推動，不是創始人ceo，很難做好這個工作。另外，創始人應該是最了解使用者的需求的人，因為他創業的激情就來自於為使用者解決乙個問題，增添乙個價值。
做易趣時我產品放權太多。雖然我們那時的產品部很不錯，但沒有創始人每天的介入，他們的任務是不可能完成的。我給我們那時候2023年的產品打75分。2023年走了後，平台遷移到ebay後，分數就慘不忍睹了。**改個字需要九個禮拜，改個功能需要在總部排隊九個月。（這裡的故事很長了，產品只是一部分，文化的變化更致命。以後有空和易趣那些老員工們應該一起寫本書。）
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