下面是那些應該解答的問題：
1) 你的眼光是什麼？
* 你的遠見是什麼？
* 你要解決什麼問題？物件是誰？
* 你將來想要成為什麼樣的人？
2) 你的市場機會是什麼？市場有多大？
* 您目標的市場有多大？發展有多快？
* 這個市場有多成熟，或多不成熟？
* 你是否有資本成為這個市場前兩三位？
3) 介紹你的產品和服務
* 你的產品或服務是什麼？
* 解決了使用者的什麼問題？
* 你的產品或服務有什麼特別之處？
4) 你的使用者是誰？
* 誰是現在的使用者？
* 誰是目標的使用者？
* 理想的使用者是什麼樣的？
* 誰會付費？
* 介紹一下某個具體使用者的例子
5) 你的價值主張是什麼？
* 你給使用者提供了什麼價值？
* 使用／買你的產品，使用者的投資**率是什麼？
* 你解決了什麼問題？
* 你是銷售維他命，阿司匹林，還是消炎藥？（奢侈品，有益的東西，還是必需品？）
6) 你如何銷售？
* 銷售程式是什麼？週期有多長？
* 你的銷售和市場方針是什麼？
* 你當前的銷售鏈是什麼？
7) 你怎麼吸引客戶？
* 爭取每個使用者要花費多少錢？
* 在不同時期這個費用是否不同？為什麼？
* 使用者的永久價值什麼？
8) 你的管理團隊有誰？
* 你的管理團隊有誰？
* 他們有什麼經驗？
* 欠缺那些環節？有什麼計畫去彌補？
9) 你的收入模式是什麼?
* 如何賺錢
* 你的收入模式
* 需要怎樣才能盈利？
10) 你現在進展到哪一步？
* 你現在進展到哪一步了？技術／產品？團隊？財務／營收？
* 現在進展情況如何？現狀和前景是否更清晰了？
* 你將來的計畫是什麼？
11) 你的融資計畫是什麼？
* 已經得到了什麼投資？
* 希望得到多少投資？比例如何？
* 資金用在什麼地方？
* 資金可以支援多久？到那時公司是否可以發展到乙個重要里程碑？
* 你還打算吸引多少資金？什麼時候？
12) 你的競爭對手是誰？
* 誰是你當前和潛在的競爭對手？
* 誰有可能和你競爭，誰有可能和你合作？
* 你的優勢和弱點？
* 你有什麼特殊之處？
13) 你有什麼合作夥伴？
* 誰是你的銷售或技術合作夥伴？當前？未來？
* 這些合作夥伴有多可靠？
14) 為什麼適合有意的投資者？
* 和投資者的方向，經驗吻合？
* 與投資者現有的投資組合有什麼互補，或競爭？
15) 其它
* 成功的條件裡有什麼還只是假設？
* 有什麼突然因素有可能一夜之間改變你的生意？新科技，新市場的變化？
* 你公司的薄弱環節是什麼？
產品研發需要回答的5個問題
產品研發不同於一般的應用開發，我想做過產品研發的人會都會有較深刻的體會。產品研發應該回答5個問題，這5個問題回答清楚了，產出的產品才會具有生命力。1 使用者群體是哪些？乙個功能面向技術使用者和面向業務使用者，實施的方案是完全不同的。給開發人員用的功能和給運維人員用的功能在設計上也是有區別的。2 使用...
解決資料災難需要回答的十個問題
良好的業務依賴於好的計畫。場景 響應描述和結果分析是業務生存的關鍵。技術也不例外，我們都希望得到乙個好結果，但從統計學上講，麻煩是不可預知的，可能就在你的面前。這也是您為您的房子和汽車上保險的原因。技術層面，冗餘 高可用性和災難恢復就是您業務的保險措施。如果您為你的企業制定了正確的技術保障措施，那麼...
323 棋盤問題（基礎題）需要回溯
題目 描述在乙個給定形狀的棋盤 形狀可能是不規則的 上面擺放棋子，棋子沒有區別。要求擺放時任意的兩個棋子不能放在棋盤中的同一行或者同一列，請程式設計求解對於給定形狀和大小的棋盤，擺放k個棋子的所有可行的擺放方案c。輸入輸入含有多組測試資料。每組資料的第一行是兩個正整數，n k，用乙個空格隔開，表示了...