良好的業務依賴於好的計畫。場景**、響應描述和結果分析是業務生存的關鍵。技術也不例外，我們都希望得到乙個好結果，但從統計學上講，麻煩是不可預知的，可能就在你的面前。這也是您為您的房子和汽車上保險的原因。
技術層面，冗餘、高可用性和災難恢復就是您業務的保險措施。如果您為你的企業制定了正確的技術保障措施，那麼您的業務可能就會在資料災難中倖免。
什麼可能導致資料災難？
在資料災難中倖存的最佳方法就是提前為災難做好準備。很多公司最大的錯誤就是在災難發生之際才採取措施。
說到災難，我們可能會立即想到龍捲風、颶風、**、火災、暴風雪、洪水等。那麼在技術層面，災難又是什麼呢？
技術災難更多的是由技術控制人員的人為錯誤或者系統故障導致的，可能包括軟硬體損壞，惡意軟體，勒索軟體，更新失敗等。
人為錯誤
技術中的人為錯誤因素被定義為「行為者無意行為」，例如：缺乏計畫、簡單的輸入錯誤導致**嚴重損壞、無法更改密碼、意外刪除資料等。
人為錯誤很容易導致病毒或惡意軟體侵入系統。並且世界上任何一項技術都無法阻止人為錯誤對企業業務的影響。
人們意外被電線絆倒，誤拔掉正確的電源線，或者在錯誤的伺服器上以正確的方式進行維護。並且心懷不滿的員工也會惡意破壞系統。不要過分依賴技術而忽略了人為因素的影響。
考慮可能性
仔細考慮資料災難發生的任何可能以及能夠造成的一切影響是災難恢復計畫的關鍵部分。
例如：硬體冗餘，自動異地備份和地理分離等措施都能夠在資料災難中很大程度保障您的業務盈利。
您可以把它當成一場賭注，但我相信跟您的業務價值相比，任何賭注都是值得的。
乙個正確的災難恢復策略最重要的是確定好以下兩點：
恢復時間目標(rto)
恢復點目標(rpo)
一旦您確定了某項任務的「災難點」，您便可以開始為這些可能做準備。與其去討論這樣做的意義，不如討論它對您業務的意義。
恢復時間目標(rto)
恢復時間目標(rto) 是指災難發生後，從it系統宕機導致業務停頓之刻開始，到it系統恢復至可以支援各部門運作，業務恢復運營之時，此兩點之間的時間段。需要考慮的因素包括訂單丟失、生產力下降、上市時間延遲等影響商業信譽和客戶忠誠度的一切因素。
其中同一因素對不同企業的影響程度是不一樣的。例如：停工時間。
乙個資訊**停機乙個小時，可能只會遭受投訴，幾乎沒有直接性的經濟損失。但是，如果是一家電子商務零售商的**在黑色星期五或者網路星期一停機乙個小時，可能就會威脅到這家公司的底線，甚至威脅到整個企業的生存。
案例：macy 百貨公司
macy百貨在2023年和2023年都經歷過在黑色星期五和網路星期一兩天的網路減速和停電事件。
由此便可預知macy百貨的一天故障造成的損失有多大。
恢復點目標（rpo）
恢復點目標（rpo）是指災難發生後，容災系統能把資料恢復到災難發生前時間點的資料。亞特蘭大市是實施災難恢復解決方案的乙個重要例子。
案例：亞特蘭大市
在今年的3月，您可能聽到過關於亞特蘭大市勒索軟體攻擊的新聞。亞特蘭大市是乙個擁有600萬人口的大都市，2023年3月22日，多個市的計算機系統被乙個稱為samsam的大規模勒索軟體攻擊癱瘓，影響了將近1/2的部門業務。
黑客將重要檔案加密，並要價1000美元的位元幣才給提供解密密碼，否則就刪除資料。亞特蘭大**表示，當地有關部門正在與聯邦調查局、國土安全部等部門合作，調查勒索軟體訪問了什麼資訊，如何破解等等。該**表示，與亞特蘭大市打過交道的所有公司或個人都有可能面臨網路攻擊的風險，建議大家清查自己的銀行賬戶。
有乙個經過測試的備份系統
乙個未經測試的備份系統等同於沒有備份。根據ponemon institute2023年資料違規成本顯示，經歷過重大資料丟失的企業，43%沒有再次開業，51%兩年內倒閉。恢復資料需要的時間越長，情況就越糟糕。到第十天，93%的公司在一年內申請破產。
因此，乙個企業想要在資料災難中倖存下來，必須有乙個經過測試的備份系統。
解決資料災難需要回答的十個問題
1. 您的關鍵系統和資產是什麼？
2. 如果您的核心應用程式故障一小時，您的企業將面臨哪些風險？如果是一天呢？一周呢？
3. 您要防範哪些災難？
4. 您的恢復時間目標（ato）是多少？是針對每個應用程式或面向客戶的系統嗎？
5. 您的恢復點目標（rpo）是多少？是針對每個應用程式或面向客戶的系統嗎？
6. 資料恢復過程的關鍵利益相關者或決策者是誰？他們清楚自己的身份嗎？
7. 您是否有書面的恢復計畫？如果有，是否符合所有的合規目標？
8. 您目前是否正在備份資料？是否在外地？
9. 重新建立所有的專有資料需要多長時間？是否有這樣的能力？代價是什麼？
10. 您組織的最後一次完成完整恢復測試是什麼時候？
需要回答的問題
下面是那些應該解答的問題 1 你的眼光是什麼？你的遠見是什麼？你要解決什麼問題？物件是誰？你將來想要成為什麼樣的人？2 你的市場機會是什麼？市場有多大？您目標的市場有多大？發展有多快？這個市場有多成熟，或多不成熟？你是否有資本成為這個市場前兩三位？3 介紹你的產品和服務 你的產品或服務是什麼？解決了...
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