【本講重點】技術經理更要追求成果的樂趣
專注成果是一種理念，是一種態度，它在不同的時間和不同的空間裡會有不同的內容，因而，不可能有詳細的答案。但總的來說，在經濟領域裡，有兩樣東西是企業必不可少的，所以有兩種成果在所有的組織中都會體現：一種是與人力有關的，即對人力資源的選擇、扶持、開發和使用；一種是跟贏利有關的，既如何利用企業資源創造最大的價值。
實際上，乙個技術經理大部分工作就是在這兩個方面，即如何因才善用，為企業的發展培養人才；如何革新技術，研發新產品，給企業帶來更大的利潤。所以，乙個技術經理要專注的兩個最大的成果也就在於此。
測試：你是追求 工作 的快樂還是 成果 的快樂呢？
（請花三分鐘時間做以下題目。請仔細閱讀題目，並認真作答。記住：做題的速度要快，你在三分鐘的時間內完成的題目越多也許你就是勝利者。）
1、 仔細閱讀每項，然後跟著指示去做。
2、 在此張紙的右上角寫下你的名字。
3、 把第2句的「名字」兩字圈上。
4、 在此張紙的左上角畫五個小正方形。
5、 在每個小正方形內都畫上乙個「×」。
6、 把每個小正方形都圈上。
7、 在此題目下簽名。
8、 在此題目的右邊寫「好！好！好」。
9、 把第7和第8小題用圈上。
10、在此張紙的左下角畫乙個「×」。
11、用乙個三角形把剛才的「×」圈上。
12、在這頁紙的背面計算「70×30＝？」。13、把第四句的「紙」字圈上。
14、現在大聲的講出你的姓名。
15、如果你認為你已經認真地跟著指示去做了，就大聲的說「我已很認真地跟著指示去做了」。
16、在這頁紙的背面計算「71+179＝？」。
17、把第16題的答案圈上。
18、用你平時的說話聲音從1數到10。
19、用你的鉛筆在這裡……刺三個小洞。
20、如果你是第乙個做到這裡的的人，請大聲說出「我第乙個完成了以上的指示」。
21、你已細閱每句話，請只做第2個題目即可。
答案分享
1. 三分鐘內做完的：
毫無疑問，你是個關注成果的人，否則你是不可能在短暫的時間內將那些題目都做完的。可能在開始你也是一步步做的，但是在做的過程中，你會因為看不清「前面的路」而選擇停下來看一看，想一想，審視一下，這樣做能帶來什麼。也許正是在這個時候，你發現了最後乙個題目的要求才是你應該做的。
2. 三分鐘未做完的：
這代表你是個注重過程的人，你喜歡按部就班的、一步乙個腳印的做事，就好像剛才測試中的你，即使在做的過程中可能覺得已經很厭煩、很沒意思了，可是還是堅持做下去了。你似乎不太想考慮所作的事情是否有意義，是否有成果；你的潛意識裡認為，做到**算**，能做多少算多少吧。
為什麼會得出這樣的結論呢？
結果就是整個測試的要求其實很簡單，僅僅需要你按照21題的要求寫個名字就可以了，其他題目都是用來迷惑你的。許多實驗者在做這個測試的時候，都是按照題目的要求一道題一道題做下去的，三分鐘過去了，大多數只完成了一少半。
勤奮工作、不斷努力是值得提倡的，如果你不努力工作，你就不可能在管理中取得成就。但我們說的關注成果的意思是：你的工作一定要緊扣你的成果。作為管理者，你更應該是把注意力放在關注產出上，因為大多數時候我們就是為了產出而非投入。
成果是衡量管理是否成功的標誌之一
管理是一種職業，是一種追求或取得成果的職業。檢驗管理的試金石之一就是：你是否帶領你的團隊達到了目標？你是否完成了任務？
[案例分析]
[分析]
社會和企業在衡量乙個管理者是否成功的時候，大多是不會以管理者付出了多少心血為衡量標準的。他們在衡量時，大多是以「看到成果為準」的尺度來衡量管理者的工作的。不可否認，管理者在衡量下屬的工作時，尺度大多也是一樣的。
在這樣一條約定俗成的尺度下，管理者只有把目光集中在成果上，才可以在繁瑣的過程細節中，把握住前進的方向，勇往直前地向成果進軍。
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