帶隊完成看似不可能完成的任務是對專案經理能力的極大挑戰。專案經理面臨的「不可能」通常表現在工期上，比如：客戶要求在一周之內完成明明需要乙個月才能完成的工作任務。咋辦？
乍一看，這是乙個典型的趕工問題。趕工至少有四個辦法：
1）加人
2）加班
3）並行
4）砍需求
首先，加人涉及溝通鏈條的大幅增加，尤其在工期大幅縮短時，加不能成本增加，存團隊磨合期和溝通複雜度問題，單純加人不是解決辦法。
其次，人的精力有極限，加班超過一定限度可能引起不良情緒甚至傷病，加班不能適應工期大幅縮短的情況。
再次，並行。如果工期被成倍縮短，多工作並行需要大量增加人員，亦將存在人員管理及磨合問題。其次，工期過短，大量並行將引起風險成倍增加，給專案目標的達成帶來巨大不確定因素，對管理能力的考驗極大。
最後，砍需求會是乙個好辦法嗎？是的，尤其是面對乙個看似不可能完成的任務時。作為專案經理，請相信：
1）客戶的要求是正確的。如果你認為客戶是錯的，一定是你還沒有透徹理解客戶的處境，沒有理解客戶為什麼這麼要求。
2）如果你認為認為不可能按時完成，請一定首先從精準理解顧客、理解核心需求的角度考慮問題，一定不要先想著如果在現有需求框架下解決問題。
3）需求是有優先順序的，相信你能在需求的優先順序上獲得客戶的理解和認同。
工作乙個月感悟
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工作乙個月之後
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工作乙個月的體會
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