專案驗收標誌著專案實施的結束，是專案組日夜奮戰、夢寐以求的成果，專案驗收的喜悅不亞於專案簽單。遺憾的是，每到臨近專案驗收，專案組總是忙得不可開交，大量的工作好像突然間都冒了出來，尤以文件工作為最。
專案執行過程中，因為各種原因，專案組總是傾向於客戶、領導看得見摸得著的工作內容，如同程式設計師寫**，每天都要加班，領導天天催著看效果，誰還有功夫重構**呢？**是否優化誰又看得見呢？看在明天放假的份上，還是先把功能完成再說。專案實施就在這樣不斷的「急功近利」下執行著，直到要關閉，面臨最終檢查時，一切現出原形。
欠下的帳總是要還的，專案經理應時刻關注欠下的債，文件債、階段成果確認債等，未雨綢繆，將準備工作做在前面，掌握主動權，以免遭遇專案臨驗收前難產式的忙亂。
為什麼專案總是失敗
做了很長時間的開發，也帶過一些專案，有過很多成功和失敗的經歷。一些失敗的專案不斷促使自己思考如何才能把專案做成功，也看了一些關於專案管理和敏捷開發方面的書籍。自己總結下來，發現專案失敗的原因大概是兩方面 1.缺少方法，不知道如何應當使用那些方法來保障專案的成功。這個方面可以通過請教 多看書 不斷實踐...
為什麼你的專案總是延期？
公司有個專案需要你來完成，老闆讓你給出個完成時間。當給出了專案完成的時間線後，你的老闆會可能會將其分解為若干步驟，就像你之前所做的那樣，然後分析每一步的完成時間，最後將這些時間加起來作為整個專案的時間線。不過，這樣做就能確保專案按時交付麼？sketchdeck團隊對此給出了自己的答案。雖然這是估算多...
為什麼你的專案總是延期
隨著專案管理在企業中的廣泛應用，它對於企業內部效率以及經濟效益的提公升扮演著越來越重要的角色。有調查分析顯示，使用軟體輔助管理專案的企業中，專案可以順利驗收的比率是92.5 而不使用軟體管理的，專案成功率只有72.7 保質保量按時完成專案是每個專案管理者最基本的目標，但在實際專案開展工作中，類似以下...