做網際網路越久，我就越明白這樣乙個道理：創意會逝去，卻也還會再回來，回來的時候，他們被重新組合，重新試驗，直到最後成為乙個成功的產品。或許看了我以下分享的兩個小故事以後，朋友們會對這句話有更加深刻的理解。
95年的時候，我曾購買過乙個小應用netphone，當時據說它能夠讓人們通過網路來打免費**的。但是當我試用的時候，卻發現由於我的網速原因，我根本打不了流暢的**而且也找不到其他使用這款產品的朋友。後來的結果可想而知，那款軟體逐漸淡出了市場，公司估計也倒閉了。此後在97年的時候，我又試用過一款類似的應用，但仍然不覺得好用。再又是2023年，2023年。
到了2023年的時候，有位朋友突然告訴我說有一款很棒的應用可以讓人們免費撥打網路**，名字也很可愛叫skype。我當時只是聳了聳肩，以前試用的夠多了，這款估計也不行。不過那麼一點的好奇心還是驅使我去試用了一下。結果我發現這款軟體很棒。使用者很多，速度也很快。也正是這樣skype存活並發展起來了。
另外，在96年的時候，yahoo打算為網際網路上所有的**建乙個分類索引，並專門投資了乙個隊伍來做這樣的事情。總共是有20位全職員工，他們的目標就是將所有他們能夠找到的**進行分類。當時網際網路上的**總數大概為50萬個，而他們經過努力完成了其中的20萬個**的分類，總的類別數達到了2萬個。可是後來**數目開始急劇膨脹，yahoo認為其無法找到足夠多的人來繼續這項工作，於是他們放棄了。或許你現在也會認為他們想通過人力來構建這樣乙個網路索引的想法非常的天真吧。
可是wikipedia卻真的實現了這個似乎不可能完成的任務，而且還是以超乎你想象的人力來完成的：
50%的編輯工作是由0.7%的使用者來完成的，也就是524個人。而且最為活躍的2%（1400人）的使用者數貢獻了其中73.4%
的編輯工作.
看了以上資料，結果就很明確了。要是yahoo僱上的不是50人而是1500人的話，他們有可能會比今天的wikipedia做得更好。
其實，創業公司從來不會真的逝去，創意也不會。當你在創業過程中失意的時候，就用這句話聊以**吧。仔細想想你去年做過的什麼創意沒有成功，或者什麼創意以前看起來很糟糕現在卻可能行得通。
不要成為那個憤世嫉俗的人，不要說「我都看過了，它們都不會成功的」。從自己的經驗和他人的經驗中學習是好的，但是世界也在迅速的變化著，當初使那個想法看起來很荒謬或者失敗的因素可能已經不存在了。可能昨天還不行，但是你今天做了，可能明天會獲得巨大的成功。
經驗很重要，但是千萬不要讓它擋住你前進的道路。
網際網路創業，不要讓經驗擋住你前進的道路
做網際網路越久，我就越明白這樣乙個道理 創意會逝去，卻也還會再回來，回來的時候，他們被重新組合，重新試驗，直到最後成為乙個成功的產品。或許看了我以下分享的兩個小故事以後，朋友們會對這句話有更加深刻的理解。95年的時候，我曾購買過乙個小應用netphone，當時據說它能夠讓人們通過網路來打免費 的。但...
不要讓社群汙染了網際網路！
早上睜眼的第一件事便是，開啟乙個乙個的社群 來瀏覽是否有新的動向，如果沒有選擇 在此計算機保留的的登入 那麼每天登入耗費的時間足夠登車去趟蟠龍湖了。雖然少有的幾個web2.0提供了api以供他人使用，但大多數的社群 還僅僅停留在 肥水不流外人田 的時代，各自都想據整個網路為己有，卻又因為真真的事實而...
不要讓社群汙染了網際網路！
早上睜眼的第一件事便是，開啟乙個乙個的社群 來瀏覽是否有新的動向，如果沒有選擇 在此計算機保留的的登入 那麼每天登入耗費的時間足夠登車去趟蟠龍湖了。雖然少有的幾個web2.0提供了api以供他人使用，但大多數的社群 還僅僅停留在 肥水不流外人田 的時代，各自都想據整個網路為己有，卻又因為真真的事實而...