pdca向來是管理者的基本法寶；
do與action均是由下屬完成的，因此對於manager來說，最主要的工作是p與c。
能將p與c二者合二為一的，非kpi考核莫屬了。
一、kpi幫助你制定目標，引導團隊前進的方向
通常，kpi可以歸為3類：定策略、建團隊、拿數字；再對這3方面適當分解。
kpi項不宜過多，否則下屬沒有主要方向；比例過於平均將是同樣的問題。一般，5-8項為宜。
對不同的角色/崗位，kpi專案將有所不同，或者比例有所不同
對同一角色/崗位的多個下屬，也應該有針對性設定具體內容；內容根據經驗
二、為了評估團隊是否出色，需要確定每個kpi項的評估標準
沒有標準，就無法check。傳統上，存在2個問題：
無法量化
缺乏等級差
所以，manager必須努力去思考、制定。
sample:
碼農的好助手 版本管理工具git的使用
一 什麼是github？github 是乙個面向開源及私有軟體專案的託管平台，因為只支援 git 作為唯一的版本庫格式進行託管，故名 github。二 什麼是git？git是一款免費 開源的分布式版本控制系統，用於敏捷高效地處理任何或小或大的專案。git的讀音為 g t git是乙個開源的分布式版本...
專案管理的最高境界是管理好自己的人生
生 很容易，活 很容易，生活 卻是不容易！運用專案管理十大知識領域管理好自己的一生 範圍管理 定義好自己的人生到底需要什麼 時間管理 人的生命是有限的，我們不能決定生命的長度，但我們可以拓展生命的寬度 成本管理 人生一直在花錢和賺錢，實現投入產出比最大化是生命的最高境界 質量管理 質量就是滿足需要，...
漫畫 程式設計師，你能「管理」好你的產品經理嗎？
在工作中，你面對產品經理的各種需求變動 專案經理對關鍵點的 deadline，總會有一些衝突發生。而對於事情最終執行的開發人員來說，如果這些衝突處理的不好，可能就會變成你個人的問題。做為最終實現功能的程式設計師，你總不會想被貼上乙個 無法按時完成任務的開發 這樣的標籤吧？這些問題，其實都可以借鑑第三...