德魯克在《企業家戰略》網上課程中，提到了「孤注一擲」的企業家戰略。孤注一擲，first with the most，來自美國內戰時期極富傳奇色彩的forrest將軍。每次行動都全力以赴，不給自己留任何退路，要麼勝利，要麼滅亡。
對企業來說，所謂的孤注一擲，就是要賭上全部身家，拔得頭籌，獲得行業領導權。一旦成功，所有的付出都會加倍拿回來；一旦失敗，基本上就沒有第二次機會了。孤注一擲的戰略本身，是好還是壞呢。
首先，孤注一擲可能會有非常好的結果。德魯克也承認孤注一擲的回報率是驚人的：3m、寶潔公司、英特爾公司、還有微軟，都是靠這種戰略發家。孤注一擲之後，搶占了市場領導權，走上了金光大道。
其次，孤注一擲也可能會有非常壞的結果。高回報必定伴隨著高風險，乙個成功者的背後，往往站著一萬個失敗者。這一萬個失敗者，也許已經有過十萬次的孤注一擲了。老話說，哀兵必勝，因為哀兵更容易視死如歸，更容易孤注一擲。實際上，所有失敗的軍隊，在失敗之前都當過哀兵，都有過孤注一擲的抗爭，但是最後的結果是，絕大多數的哀兵都失敗了。
戰略不等於戰果。選擇某種戰略，只不過是確定了前進的方向。最重要的是，此時我們依然停留在原地。什麼時候上路、方向該不該調整、隊伍人心會不會散、彈藥糧草夠不夠用、領導層是否會**等等，眾多非戰略因素始終相伴，並最終決定著事業的成敗。
再者，孤注一擲取得的成功，未必能夠保持住。孤注一擲，常常意味著出奇制勝，意味著自身還有明顯的弱點和不足。「孫子兵法」也推崇「以奇勝」，但是前面還有一句「以正合」。我們有「孤注一擲」的戰略，對手也有「***弱點」的戰略。成功後一定要快速彌補自己的弱點，特別是改變自己的心態，不再是強盜而是主人，不再是奴隸而是將軍。如果依然迷信曾經的孤注一擲，很容易被對手抓住弱點痛扁。俗話說，每只狗都有走運的那一天。但是很少有哪只狗，能夠多次走運。如果因為某次拼命手段成功，就自以為是真命天狗，每次都會狗屎運當頭。那麼最可能的結果，就是變成落水狗或者喪家狗。
德魯克以蘋果公司為例：兩個沒什麼經驗的年輕人，無中生有地創造了蘋果電腦，孤注一擲地創造一項產業並佔據了領導地位。蘋果的冒險取得了成功，但是蘋果的弱點也很明顯，結果被老辣的ibm抓住，領導地位很快就被ibm堂而皇之地搶走了。
是選擇孤注一擲的企業戰略，還是選擇***對手弱點的企業戰略，只能企業家自己下決心。把選擇權交給任何書籍、朋友、學者、專家或者大師，都極不靠譜，也是極不負責任的行為。
世間是以成敗論戰略的：同樣是孤注一擲，成功了就萬眾敬仰，失敗了就眾口唾棄。戰略本身是中性的，沒有高低貴賤的區別。戰略面前人人平等，沒有哪個企業高人一籌。再說回蘋果公司，雖然被ibm快速超越，但是蘋果30年來一直在堅持。依靠ipod、iphone、ipad等創新產品，不光成為全球市值第一的企業，原來不溫不火的pc業務，也一飛沖天，傲視同儕。反觀曾經搶位成功的ibm，早已退出了pc行業好多年。
戰略是起點，不是終點；是開始，不是結束。企業只能根據自己的情況，選擇適合自己的戰略。該拼命就要拼命，該惜命就要惜命。戰略易變，成功難得，不以成敗論戰略。
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