德國思想家黑格爾有一句拗口的格言：通常眾所周知的事情正因為是眾所周知而不為人所知。他的意思是說，許多事正因為人們太過習以為常，以至於反倒從未深究 過。這正如我們常談的管理問題，儘管我們每天都要面對，儘管我們看了若干管理學大作，但我們仍然很難說清它是什麼，什麼樣的管理是好的。就是評價乙個人， 不可能用簡單的好人和壞人來分界。
德魯克提出了五項管理者的基本職責「設定目標、組織、激勵與溝通、衡量、人員發展」。這五項可以說涉及到了企業正常運營方方面面的問題。看似不多的五條，實際上包含了大量的工作內容。
然而在實際工作中，我們也會發現，很多管理者、甚至多為第一管理者，他們將大量的時間花在見重要級客戶、出席會議上台演講、參與專案合作談判。這些工作讓 管理者看起來更像是在做銷售、做公關、做專案，花在管理企業、管理企業事務的時間少之又少，取之的是直接參與具體事物中來。
這是個多與少的問題，是放權與集權的問題，大企業與小公司管理者在具體工作內容上有著很大的差別。大企業有三年計畫、五年規劃，對於小公司來說，可能月計 劃、季度計畫就足以，年計畫都談不上；大企業部門林立、分工名確，小公司則可能需要一人多崗，即是總經理又是銷售總監、市場總監。
不管你有沒有被迫圍著各種各樣的緊急事務忙得團團轉，或是總將計畫、目標，這些具體的思考放在工作首位。我們都是希望自己工作是效的，並且身為管理者有效 的工作能夠帶動更多員工的有效工作。因此，重要的不是他在不在工作，在做什麼工作，而是他是否有效的工作，身為管理者，是否推進這個部門、整個企業的工作 成效。
管理是什麼？拋開概念，管理是「行」而不是「知」，我們無需搞清它的外延有廣，儘管在工作中體驗它的內涵就好了。
管理是什麼
管理，不是指揮人做事情 管理是將最有效率的做事方式流程化，制度化，使得新人的接入速度盡量迅速，使得組織內部人員能迅速執行 如何提高執行力？1.劃分任務，使得每個人的目標都在一天或者乙個動作完成 2.明確目標，使得每個人對自己的目標都非常清晰，每個人對組織的整體目標也是清晰，排除組織內對目標的不認同。...
管理是什麼？
德國思想家黑格爾有一句拗口的格言 通常眾所周知的事情正因為是眾所周知而不為人所知。他的意思是說，許多事正因為人們太過習以為常，以至於反倒從未深究 過。這正如我們常談的管理問題，儘管我們每天都要面對，儘管我們看了若干管理學大作，但我們仍然很難說清它是什麼，什麼樣的管理是好的。就是評價乙個人，不可能用簡...
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pmp全稱是project management professional。pmp專案管理專業人士資格認證。它是由美國專案管理協會 project management institute 簡稱pmi 發起的，嚴格評估專案管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。國內自1999年開始推行pmp認...