——技術向管理的轉型，需要學習哪些知識呢？為將來的成功轉型要做哪些準備呢？
在轉型期，技術人員經常為這些問題而感到迷茫，乃至不知所措。
如果我的《專案經理的修煉》出版了的話，我就會推薦它了。（淚）可惜目前還在和出版社擂台中。在這裡，簡單講講兩個方向上的建議。
（1）實踐是檢驗真理的唯一標準。
不建議讀太多的書，管理需要的是實踐。如果時間充裕的話，最好離開電腦離開書本去實踐，就比如組織個party、組織個社團等等，在實踐中發現問題，自己試著解決，仍然不滿意，再去書中尋求答案。
技術人員有過分相信參考書和工具大全的傾向，往往看了書信心百倍，見了人一籌莫展。這不是正途。要記住：管理的物件是人，而不是機器，離開了人，管理什麼也不是。
（2）信念成就事實。
對於專門技術人員，或者說還沒有成為專案經理的朋友，該如何從技術走向管理。這確實是乙個很難回答的問題。可以這樣認為——每個人的情況千差萬別，不存在一條人人適用的道路。
但是，有兩條原理希望你知道。
①信念原理（law of belief）
——不管你相信什麼，只要你確信無疑，就一定能夢想成真。
你可能不相信你所看到的事物，但是你會看到你已經確信的事物。對目標可以實現的信任程度和目標實現的速度之間存在著一一對應關係。換句話說：信念成就事實。
②精神原理（law of mind）
——思維能夠自我驗證。
當你在自己意識中不斷回放目標畫面時，你開始越來越相信目標對你而言是可以實現的。隨著信念的增強，你的目標就會開始在你的外在世界中表現出來，有時這一速度比你想象的還要快。
所以要記住：要把自己當成乙個管理者。如果你想成為乙個管理者，應該在心中就把自己當成乙個管理者。工作中不斷提醒自己——***，你是一名管理者！早上起來大喊n次——***，你是一名管理者！
是的。潛意識中的自我暗示，這就是我的建議。
另外，技術者常常在人際方面把握的不到位，對下面幾個問題需要提起高度重視。
（1）領導
大多數情況下，領導支援是至關重要的。從管理角度分析，首先要有團隊支援，或者說下面的人支援你，這是成為管理者的充分條件，可惜這並非必要。成為管理者的必要條件是上面領導要支援你、看好你。
所以，要注意——該如何樹立自己的形象。如果你給領導的印象就是個技術專家，那麼你技術再高，只怕專案經理也輪不到你；如果你給領導的印象是技術不錯，但很有管理潛質，那麼，相信很快專案經理就會輪到你頭上了。
（2）專案經理圈子
要和專案經理圈子打好交道，特別是有望更進一步的專案經理。「讓別人知道你」，這句話有多重要，相信大家都明白。只要你做到了這一點，那麼無論有什麼機會，你都會出現在有力競爭者的名單上。
（3）競爭對手
有了上面兩點，你如果還能和潛在競爭對手有很好的互動的話，那也是要加分的。就像爭皇位一樣，最後勝出的很可能不是最有實力的，而是和哪一邊都關係不錯的那個。舉例來說，成吉思汗選繼承人，大兒子和二兒子互不相讓，結果繼位的是三兒子。為什麼最後大家都支援三兒子？因為他和哪一方私交都不錯。
從技術人員轉型為管理者，技術當然還是乙個重要條件，但是，既然你要走管理路，多從管理這個角度考慮問題絕對是有益無害的。
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