當年老劉加入ibm時，接到乙個多年不見的老友來電，聊起工作，他打趣地問老劉：你原來是紅色兒的，現在變成藍色兒的了吧？
由此想起n年前的乙個故事。老劉受了cctv的邀請，參加一期《對話》節目。那一天對話的主角j是老劉從前的一位同事，因為這哥們兒這些年鬧得動靜太大，光是關於他的傳記之類的書就出了好幾本，搞的路人皆知，所以老劉隱去他的真姓名，免得有沾光之嫌。但是必須說明，那一次老劉被邀請去做嘉賓，可跟這老兄一點關係都沒有。
那一期《對話》的主題是「職業經理人」，恰逢這老兄剛剛離開那家著名的跨國公司m，加入到著名的中國公司s，自然而然就會談到他的工作轉換。出於老劉知道但是不可說的原因，這老兄在節目裡數次深情地表示他對m公司的眷戀，說到動情處，甚至眼角濕潤。以致說出「我身上流的是m公司的血」這樣煽情的句子。對此老劉當時心裡頗有些不屑。你既然加入了另一家公司，作為「職業」經理人，似乎就不應該念念不忘你的老雇主，因此衝動地問出來「你現在加入了s公司，是不是就該換成s公司的血」這樣的話。我想這句話把這哥們兒得罪了。
其實老劉的本意，是說作為職業經理人，在工作轉換上尤其需要表現出「職業」的素質，就如同姚明今天他在火箭打球，他要效忠火箭，明天可能去了湖人，他也應該同樣效忠湖人，而他的血液，既非火箭的，也非湖人的，而是「職業」的。你既然從m去了s，又何必戀戀不捨，做惺惺女兒態耶？
多了幾年的「職業」生涯，由於那個老友的來電，忽然對這個問題有個新的審視。
你或許可能聽過，我國最著名的企業中一位最著名的企業家曾經對企業選拔人才有過這樣乙個理論，在被選者的「德」與「能」之上，他加了一條：必須認可和能夠融入本公司的企業文化。
好像多次說過，企業文化這東西，看不見摸不著，卻能大到影響公司的戰略決策，小到影響每個員工每天的工作行為。企業文化之中，隱含著乙個完整的潛規則系列，這種潛規則之所以「潛」，一是因為在正式的檔案中你很難看到，二是他的影響力比明規則大了不知多少。
但是您千萬別誤會，老劉說的這種「潛規則」完全沒有貶義。舉個例子。在某個曾經很著名的一間國際大公司，銷售人員是崇尚個人能力，單打獨鬥的。大家也知道，公司裡頭的銷售領域是很難界定清楚的，因此，這間公司的銷售不但要具備在外邊的戰鬥能力，也要同時具備在公司內部和其他銷售的作戰（搶地盤）能力。這就是一種在老劉看來很是獨特的文化。同樣是銷售，在另一間公司就完全倒了過來。這間公司最強調的是團隊戰鬥，用他們自己的話說，叫做「群狼戰術」。曾經有過這樣一件未經證實的真事兒。這件公司去到乙個客戶那邊討論某個專案，居然開了一輛大型旅遊巴士。40個人不但把會議室的座位全部佔滿，走廊裡還有人「買站票」的，最後居然客戶一方不知道自己該坐在哪兒。你可以想見，在這兩間公司做銷售，需要多麼不同的思維方式！
對於公司這類潛規則的理解，在很大程度上決定了你的工作方式，而這種方式決定你的工作效率和工作心情。那些大學一畢業就加入到公司的同事，原本一張白紙沒有負擔，公司的烙印就深刻而清晰，血液就逐漸變成了那個公司的顏色，藍色的或者紅色的。對於半路加入的，難度就大了很多，因為不同顏色的血液之間是有衝突的。
但是既然你加入了，就必須改變。甚至接受那些你看起來實在是難於接受的東西。你當然可以試圖改變那些潛規則，但是事實會告訴你那樣做的代價會有多大。
從這個角度再看，那位j先生做到m公司中國區老大的位置，除了他的才能之外，對m公司的潛規則懂得比別人深刻恐怕也是其中的主要原因之一吧。
只是，當你的血液換了顏色的時候，需要再看看自己的智商，是不是降到了75以下？
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