唐駿
唐駿的職業經理潛規則之一：低調進入
三把火：學習盛大、了解盛大和融入盛大
「空降兵」最容易犯的錯誤就是把自己當成企業的「救世主」
對原有團隊的尊重
尊重一定是雙向的
反面的觀點：
公司花重金聘用我，自我感覺一定了不起，怎麼能低調進入。
古代有句話「新官上任三把火」，而且一定要將三把火燒起來，盡快樹立自己的威信，甚至有人想給比較接近的管理人員乙個下馬威。
「低調進入」是對的，容易被人接受和接近，慢慢融入企業，以後再施改良。古代一些厲害的**就懂得這個道理，先微服私訪去自己上任的地方，用一兩個月摸清底細，然後再亮出自己的身份。
只不過有些人喜歡高調，放不下架子。
「低調進入」和「不帶舊部」是相呼應的。如果不帶舊部，又高調進入，就一定死得很快、死得很慘。另外一種策略是「高調進入」和「帶舊部」，也許不死不活、或者半死不活，會形成幫派，最後勝負難料。
唐駿的職業經理潛規則之二：看淡權力
***一定有不想做、不能做、做不了的事情，做這些事情就是我的權力
反面的觀點：
看重權力、很強的權力欲
許多職業經理人，為什麼做經理人，就是看重這個權力，緊抓權力。一旦被架空，就會辭職。
實質是為了處理好和老闆的關係，構造乙個和諧的管理層。「退一步，海闊天空」，使一山能容二虎。
權力鬥爭由來已久，而最終兩敗俱傷，離開的是職業經理人。
我國傳統文化就是一種「官文化」、一種「權力文化」。「學而優則仕」，十年寒窗也是為了榜上有名、將來可以做官。
這種官文化影響很深，到今天，許多學術上有成就的，不願繼續做學術，去**任職。在公司裡，不少優秀的技術人員還是想進入管理團隊……
唐駿的職業經理潛規則之三：「夾心餅乾決定」
對乙個職業經理人說，成功不重要，避免失敗才是最重要的。避免失敗有乙個最簡單的辦法，就是讓所有的決定都變成交叉的。
反面的觀點：
決定是我做的。
喜歡做決定，或者說喜歡搶頭功。我不搶功勞，還讓別人搶走？
職業經理人往往希望盡快獲得業績，想盡快做決定、多做決定。想成功的成分更重，沒有去想失敗。
唐駿的「避免失敗才是最重要的」值得深思、體會。不贏沒事，但輸不起。大意失荊州，可能永遠起不來了。
這也體現了另外兩個方面：「機智」和「溝通能力」。只有充分溝通，才能保證決定我中有你、你中有我。
唐駿的職業經理潛規則之四：財務乾淨
我一直強調做人簡單的原則。對於職業經理人來說，要想做人簡單，就一定要在財務上乾乾淨淨。
反面的觀點：
人為財死，鳥為食亡。
許多職業經理人一為權力，二為財富，而且想盡辦法獲得收入。
由於是規律，絕大多數人會身陷其中，不能自拔，包括職業經理人。
財務乾淨，才能得到老闆和公司的信任。老闆最想管的，就是財務和人事，或者財務和市場。財務總是核心，對職業經理人來說，是高壓線。
唐駿這裡也是告訴大家，不要因小失大，應該舍小利獲大益。
唐駿的職業經理潛規則之五：不帶舊部
想帶就不要去，想去就不要帶。
如果帶了，即使我態度很好，但只要微軟員工和盛大員工發生一點點分歧，別人會說……形成微軟幫、盛大幫，黨同伐異，嚴重影響公司的發展…..最後的結果一定是不歡而散。
反面的觀點：
一定要帶上自己的舊部，也是比較常見的做法。帶上舊部，是互惠互利，有兩點支撐，一是有難同當、有福同享，我走了，帶上舊部，還能照顧他們；不能把他們丟在這裡，別人可能會整他們；二是上有對策下有對策，我不帶自己人，我的政策怎麼能執行下去呢？也許有人會想，不帶舊部，他們可能會孤立我，甚至把我「撥了皮吃掉」。
這一點是有爭議的，正如唐駿說的，「成也蕭何，敗也蕭何」。見仁見智，或者說是雙面刃，雖能傷敵，但也會傷己。要用，一定要用好，最好不用。
另外，不帶舊部，也體現了唐駿的自信，只有充分自信，才不需要帶舊部。相信自己可以溶入團隊，並能靠個人能力（和新團隊一起）建功立業。
我曾經也碰到類似情況，我特想請乙個開發經理來qa團隊當測試經理，他說，我乙個人不能來，要來，我得帶上手下幾個開發人員一起來。結果，我拒絕了，因為我不希望在qa團隊形成幫派。
唐駿的職業經理潛規則之六：溫和改進
職業經理人治理新企業宜採用漸進式改良，喝湯藥的中醫**遠比動手術的西醫治法。
反面的觀點：
大刀闊斧，新官上任三把火,而且一定要將三把火燒起來。
把自己當作救世主，要改革，甚至會翻天覆地的革命。
「溫和改進、不帶舊部、低調進入」三個潛規則形成乙個體系，它們的哲學思想是一致的，滲透到企業內部，而不是攻入企業內部，構建乙個和諧的環境，也就是俗話說「人以和為貴」。但又不能無為，不求進取，所以要溫和改進、改良，而不是大變革。
當時，畢竟盛大形勢不錯，唐駿加盟盛大的作用之一是完成盛大ipo。如果企業快要破產了，確實請職業經理人力挽狂瀾，那麼，就需要大刀闊斧改革。這種機會不是很多。
從書中，唐駿是不相信中醫，不看中醫的，但在管理上，卻相信中醫比西醫好 :-)
唐駿的職業經理潛規則之七：不交朋友
工作生活一刀切
工作與家庭的平衡
要保持適度的距離
做到為人簡單而坦誠，便沒有人和你交手，無招勝有招
反面的觀點：
將企業視為家，和每個同事相處很好，和管理層同事都是朋友，和老闆更是想法設法接近，如果和老闆的私人關係很好，以後的事情就好辦了、工作就好做了。
看了唐駿的做法，似乎不近情理，一般人很難理解。例如，他的生日party不邀請***，容易引起人們猜測「兩個人是不是矛盾已經很深了」。
這裡面的確有個度的問題，和老闆保持適當距離，是必要的。有些職業經理人只有工作，沒有生活，對家庭不負責任。而有些職業經理人主要善於關係，包括和老闆有很好的私交，工作倒輕鬆，生活挺享受的，對企業有害無一利。
實際上，西方人的家庭觀念比我們重，絕大多熟經理人要經常和家人在一起，應酬盡量安排在中午，下班回家，雖然會遲一些，但還是會和家人一起吃飯。而國內不少企業家、經理人天天在外面應酬，而且主要是晚上應酬，一年沒有幾天和家人共進晚餐。
唐駿的職業經理潛規則之八：在最輝煌時離開
什麼時候跳槽可以提公升你的價值？一定是乙個職業經理人完成你的既定使命之後
反面的觀點：
在最輝煌時，那能捨得離開？一般是在走投無路，被逼走；另外一種情況是，企業每況愈下，自己開始尋求新的好東家。
「在最輝煌時離開」的確不容易，但是對的。就象許多運動員，在輝煌時退役，大家不容易理解，其實是明智的選擇。當然，運動員壓力更大，在公眾面前很能接受自己的失敗。這一點也相通，倒也象唐駿說的，「成功不重要，避免失敗才是最重要的」。
從上面可以看出，這8條潛規則中多數是自成體系，或者說是由唐駿的風格和能力決定的。唐駿，外柔內剛，非常自信，靠「能力＋勤奮」，所以才會有 「不帶舊部、低調進入、不交朋友、在輝煌時離開、...」 等信奉的規則. 與此對立的做法也是比較普遍存在的，非常強勢，做什麼事都比較高調，自然會有一幫弟兄擁護，力量也非同小可......話說回來，任何事都不要走極端，雖很難擺脫自己的性格或作風，但要平衡，把握住分寸，一切自然會順利。
唐駿的八大「職業經理潛規則」辨析
唐駿 唐駿的職業經理潛規則之一 低調進入 三把火 學習盛大 了解盛大和融入盛大 空降兵 最容易犯的錯誤就是把自己當成企業的 救世主 對原有團隊的尊重 尊重一定是雙向的 反面的觀點 公司花重金聘用我，自我感覺一定了不起，怎麼能低調進入。古代有句話 新官上任三把火 而且一定要將三把火燒起來，盡快樹立自己...
唐駿的八大「職業經理潛規則」辨析
唐駿 唐駿的職業經理潛規則之一 低調進入 三把火 學習盛大 了解盛大和融入盛大 空降兵 最容易犯的錯誤就是把自己當成企業的 救世主 對原有團隊的尊重 尊重一定是雙向的 反面的觀點 公司花重金聘用我，自我感覺一定了不起，怎麼能低調進入。古代有句話 新官上任三把火 而且一定要將三把火燒起來，盡快樹立自己...
唐駿的八大「職業經理潛規則」辨析
一山如何能容二虎？職業經理人如何處理和老闆的關係？如何平衡工作與生活的關係？如何更好地 不斷地提公升自己？唐駿的職業經理潛規則之一 低調進入 三把火 學習盛大 了解盛大和融入盛大 空降兵 最容易犯的錯誤就是把自己當成企業的 救世主 對原有團隊的尊重 尊重一定是雙向的 反面的觀點 公司花重金聘用我，自...