我們可以經常看到國外的很多研發工程師可以將自己的想法做成產業，真正實現了「知識改變命運」的人生理想。但是，在國內我們很難做到這一點，這到底是為什麼呢？很多人在思考這個問題的時候，潛意識不假思索的回答：這是制度導致的，國內的制度沒有國外的制度好。不可否認，這是正確的，國內的企業創新環境沒有矽谷好，初創企業很難在資源高度壟斷的環境下生存。除了制度、體制因素之外，從我們工程師自身角度來看，我們是不是還有一些問題呢？
我認為我們還是有問題的，乙個最重要的問題是「官本位」思想嚴重。何謂「官本位」？自古以來，中國傳統人才評價體系就是：學者優則仕。一旦在某一專業領域表現突出，那麼就可以提拔晉公升為官。一旦晉公升為官之後就放棄自己原有的專業業務，很難再出優秀成果。在這一思潮的影響下，很多人在專業領域耕耘的目的就是為官。因此，在國內的研發領域，往往會有這樣一種說法：研發人員如果乾到一定年齡之後，如果不轉管理或者市場，那麼是沒有前途的。這就是封建殘餘——官本位思想作祟的結果。反觀一下美國矽谷的情況，看一下我身邊的研發工程師，
40以上的工程師佔據了半壁江山，難道他們是沒有前途嗎？顯然不是，他們其中的很多人員都擁有多次企業上市的經歷，錢對他們似乎不是太大的問題。並且很多人戰績顯赫，曾經參與過聞名於世的專案，留下過我們現在一直都在用的系統。難道他們不成功嗎？
前一段時間我們團隊的乙個高層
senior director
離職了，原因其實很簡單，就是因為大企業太穩定，創新機制不是很靈活。離職之後的他去了一家初創企業，做了一名寫**的工程師。我們可能很不理解，放棄
senior director
的崗位，轉而做工程師，這不是瘋了嗎？這是沒有出息的表現。其實，是我們錯了，我們套上了思想的枷鎖！想一下，乙個優秀的工程師是如何煉成的？一朝一夕就可以達到深厚的功底嗎？短時間的磨練不一定能夠出非凡的成就，長時間的積澱，寬廣的視野，深厚的技術功底才可以成為乙個優秀的工程師，才有可能成就一番事業。從
senior director
的位置到工程師，雖然幹得事情更加具體了，但是擁有
senior director
高屋建瓴的思想做指導，可以把事情做得更加到位，對初創公司而言，更有機會勝出。另一方面，主動離職
senior director
，轉為工程師，其意願是相當明顯的，目標是很清晰的，就是要把初創公司做成。強烈的意願可以轉換成無窮的驅動力，激發起熊熊燃燒的激情。正因為這種激情，才可以有源源不斷的創新，才可以把乙個乙個的初創企業做成！
每個人都有無窮的潛能，但是「官本位」的思想很難讓我們深入的挖掘這種潛能，很多人在挖據的半途離開了。技術需要創新，企業需要創新，第一步，從自己做起，我們需要把「官本位」這一把枷鎖砸碎。
打破彩電市場枷鎖，2019蘇寧創維要賣80億
2019程式設計客棧 元春開鑼，各大平台紛紛入局年貨大戰。作為家電第一銷售渠道，蘇寧更是掀起了 極智 風暴，連續數週與各大品牌展開密集互訪，全面開啟 2019 戰略合作。日前，蘇寧易購總裁侯恩龍帶隊出訪創維深圳總部，敲定 2019 年全年 80 億的銷售目標。儘管在過去一年，國內彩電市場需求疲軟，各...
資料枷鎖安全
執行緒共享資源也就是說共享全域性資源，執行緒又是併發執行，因此當多個執行緒對同乙個記憶體進行更改 寫 操作時，會發生混亂 num 0 執行緒1 獲取num 0 執行緒2 獲取num 0 執行緒1 num 1 num 1 執行緒1 num 1 num 2 執行緒1 num 1 num 3 執行緒2 n...
思維的枷鎖
思維的枷鎖 repeat 0 match data option repeat 0 title count 票 percent 有一天，我在鄉下看到有位老農把一頭大水牛栓在乙個小小的木樁上，我就走上前，對老農說 大伯，它會跑掉的。老農呵呵一笑，語氣十分肯定地說 它不會跑掉的。我有些迷惑，忍不住又問 ...