主持人：大家下午好，今天是
ibm我們的
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廣大網友在傾訴月前期的
group
討論中，提出了很多自己工作中所遇到的困惑和難題，我們已經收集在問題列表中並邀請到身經百戰的專家來現場為大家一一解答。
問答現場實錄：
問：如何面對客戶不斷的需求變化？
[2008-8-6 14:27:00]
嘉賓[肖勇]:
客戶需求的不斷變化這是軟體專案中經常遇到的。我覺得首先是要做好的是專案的範圍管理，也就是說必須要讓客戶知道，哪些需求是是在可以滿足的，哪些是暫時或者不能滿足的（不能滿足的是為什麼？包括：進度，成本等等方面的原因），我相信一般客戶還是能理解的。
問：如何讓開發團隊系統地理解客戶的需求？
[2008-8-6 14:32:00]
嘉賓[肖勇]:
這需要有統一的工作規範，統一的工作過程，最後，雙方需要站在客戶的角度去思考問題，彌補針對同一問題站在不同角度去思考而形成的鴻溝。
問：在乙個專案進行中，需求分析師的職責有哪些？您覺得乙個合格的需求分析師應該具備哪些素質？
[2008-8-6 14:33:00]
嘉賓[肖勇]:
職責：產出結構清晰，質量合格的需求工作成果，需求工程師首要的是必須理解行業，其次，有系統化的需求啟發和需求工程的技能。
問：如何才能既滿足客戶需求，又能降低成本？
[2008-8-6 14:38:00]
嘉賓[肖勇]:
首要的是了解專案的成本和範圍。其次，搞清楚本專案中決定專案成敗的首要利益相關者，平衡好利益相關者的利益關係。在成本有限的情況，優先滿足首要利益相關者的需要。
問：怎樣才能更準確的將需求原型轉化為系統原型？
[2008-8-6 14:36:00]
嘉賓[肖勇]:
採用業界公認的，統一的符號體系。特定系統需要根據特定的情況自定義一部分轉換的規則
問：如何才能精確界定客戶需求？
[2008-8-6 14:40:00]
嘉賓[肖勇]:
不存在在精確的方式，但是我們可以採用一些視覺化的方法讓需求更可見，避免客戶和開發方對需求理解的不一致性。
問：敏捷過程如何做需求分析
?[2008-8-6 14:43:00]
嘉賓[肖勇]:
當然是敏捷的需求方法，一般採用講故事的方式和描述業務場景的方式，在形式上需要隨時隨地的與軟體的使用者進行溝通，同時也可以輔助採用軟體原型的方法
。 問：優秀系統分析師必須有哪些素質？
[2008-8-6 14:46:00]
嘉賓[肖勇]:
首先，全域性的架構觀，其次，靈活的架構視角的採用，最後，理解架構的模式，能夠嫻熟的使用常用的架構模式的框架。
問：需求開發是指從資訊收集、分析和評價到編寫文件、評審等一系列產生需求的活動，分為四個階段：需求獲取、需求分析、編寫規格說明和需求驗證（評審）。哪位高人指點一下：在每個階段，也就是子過程中要產生什麼文件？
[2008-8-6 14:48:00]
嘉賓[肖勇]:
需求工程的方法是根據不同的專案情況採用適合的方法，所謂法無定法，不要陷入到某乙個特定的框架中，適合就是最好的。
問：我們經常要面對使用者需求的變更，如果已經進入了開發階段，使用者突然對需求發生了根本的變化導致整個系統都需要推翻重做。
如果使用者提出這樣的變更，你如何應對？如何解決此問題，以及此問題帶來的風險和危害！
[2008-8-6 14:49:00]
嘉賓[肖勇]:
首先變化是永恆的，其次變化的過程是需要管理的，最後，嚴重超出範圍是要想辦法收錢的。
問：使用者提出「**
」的需求怎麼辦？
[2008-8-6 14:57:00]
嘉賓[肖勇]:
讓商務人員去處理。
問：現在有個專案，需要不同地域的人在業餘時間一起開發，人員很分散。在管理方面和進度控制方面
,例如**管理，文件管理，交流等方面，
各位是否有好的建議。或者提供一些好的參考資料。
[2008-8-6 14:59:00]
嘉賓[肖勇]:
開發原始碼的工作方式就是很好的參考，這裡強調的是工作成果需要盡量的集中。
問：需求分析師和需求工程師，區別是什麼
[2008-8-6 15:01:00]
嘉賓[肖勇]:
有些區域性差別，一般需求分析師指的是講針對需求進行分析產出分析模型的人員。
關於需求和架構的典型問題
主持人 大家下午好，今天是 ibm我們的 廣大在傾訴月前期的 group 討論中，提出了很多自己工作中所遇到的困惑和難題，我們已經收集在問題列表中並邀請到身經百戰的專家來現場為大家一一解答。問答現場實錄 問 如何面對客戶不斷的需求變化？2008 8 6 14 27 00 嘉賓 肖勇 客戶需求的不斷變...
「需求入架構出」 關於架構設計的思考
軟體的架構設計的重要性就不多說了，採用錯誤的架構，無論軟體的功能多麼豐富，使用者介面多麼友好，都逃脫不了失敗的命運，就像一棟用竹子搭起來的大樓骨架，外立面不管做的多漂亮，都注定在風雨中飄搖。關於如何設計架構，有很多大師都做了深入的闡述，我在這裡就不再贅述，本文是我在多年的軟體研發中對架構設計的一些思...
對話 關於架構 設計與需求
2007年10月22日 10 12 00 wwe wwe 我這幾年的大部分工作也是偏重架構設計 aim 有什麼感想呢？wwe 個人覺得架構設計就像生活中的一部分 aim en.這個怎麼講？wwe 架構設計就像規劃你的生活一樣，都想把它變好 變美 aim 但是，你也應該知道。會有很多人 很多因素讓生活...