wwe: ...
wwe: 我這幾年的大部分工作也是偏重架構設計
aim: 有什麼感想呢?
wwe: 個人覺得架構設計就像生活中的一部分
aim: en..這個怎麼講?
wwe: 架構設計就像規劃你的生活一樣,都想把它變好、變美
aim: 但是,你也應該知道。會有很多人、很多因素讓生活變得不美好。
wwe: 當然
wwe: 但有乙個美好的願景是很重要的
aim: 規劃就如同暢想,你甚至可以認為:床與床頭櫃之前應該是u形鏈結的最為美觀,但最後發現那樣的一套家具大概要40平公尺的臥室,而你現在的臥室只有25平公尺。
aim: 客戶的需要向來沒個定準。而且你又不能指望他在需求說明書簽完字之後,就不再變更。我們不能在他變更的時候**律、講合約。那沒意義。
aim: 怎麼辦呢?設計的彈性需要多大?你如何把握客戶的變更,而是不僅是接受他當下的需求?
wwe: 當然首先要滿足客戶的需求,貼近客戶
wwe: 合適的才是美好的
wwe: 我覺得需求的變化是正常的,就像裝修房子,我覺得可以嘗試擁抱變化,一種方式就是用迭代、增量,快速使用者反饋等方法來把握變化
wwe: 還有就是需求一直沒有變化過,可能就因為我們自己沒有很好的理解需求,這就要求我們多同領域專家多溝通交流了
aim: 你能讓這個擁抱變得快樂些嗎?我的意思是說,你認為哪些是不變的,以乙個例項來說,你認為一套考試系統中有哪些是不變的?
aim: 你圍繞什麼在做、在實施。又為什麼能保證在三屆學生之後、五年之後、五任教師之後、兩套教材之後,這套考試系統是不需要做框架級的變動的呢?
wwe: 通過分層來理清業務模組,比如可以有基礎構件層,考試通用構件層,通用構件層,再加上業務流程層
wwe: 考試系統的最終必須可以個性化,通過個人定製流程來符合各種各樣人的需求
wwe: 讓使用者來制定流程,比如老師等;學生自己也可以制定流程(比如自學等)
aim: 是嗎?我為什麼要讓考生定製流程?
aim: 哈哈。
aim: 第一,你現在已經掉在了乙個坑里。
aim: 第二,你已經被需求淹沒了。
aim: 首先,你現在已經掉在了乙個坑里。因為我最開始說是「一套考試系統中有哪些是不變的」。而你並沒有明確地問我是什麼樣的「一套考試系統」。
aim: 你說「是考試過程管理,考試資料管理,考生成績管理,還是考場管理等等」
aim: 所以你接下來的設計「通過分層來理清業務模組,比如可以有基礎構件層,考試通用構件層,通用構件層,再加上業務流程層……」這看起來合理,但沒有任何的針對性。因為原本需求就不明確,所以你的結構就只能是通用結構,而不是專門的設計。
wwe: 哈哈,是的
wwe: 確實到坑理了,我想起一本書《你的燈還亮著嗎》
wwe: 問題是什麼,非常重要,:)
aim: 第二個問題,「你已經被需求淹沒了」。當你發現我提了一堆問題「……你圍繞什麼在做、在實施。又為什麼能保證在三屆學生之後、五年之後、五任教師之後、兩套教材之後,這套考試系統是不需要做框架級的變動的呢?」
aim: 之後,你給了很複雜的答案:讓使用者來制定流程,比如老師等;學生自己也可以制定流程(比如自學等)
aim: 但事實上,因為你需求並不明確,所以產品的使用角色也就不清晰。所以,你並不知道,可能考生根本不需要參與這個系統。所以我提出的需求中有一部分是「錯的」,需要被過濾掉。因此,你無可避免地被淹沒了。
wwe: 是的
aim: 我提出問題時並沒想——也就是說,這不是我專門挖的坑。但我看到你的第二個答案時,我便意識到最先的需求描述出了問題。
aim: 你應該更敏銳一些。因為我出問題時很隨意,但你回答則應該更小心。8-|
aim: 說起來,《你的等還亮嗎》這本書我也非常喜歡。在《大道至簡》的紙質版中,我還引用過幾處呢。
aim: 我在盛大學到的第一課,就是爭論起源於問題的不一致,而不是問題。也就是說,對於兩個同樣聰明的人來說,如果他們面臨的問題一致,那麼就不應該有爭論。
wwe: 確實,很有可能兩個人在討論「同乙個問題」,而實際上「問題」是不一樣的
wwe: 另外我覺得波莉亞寫的《怎樣解題》這本書也非常不錯
aim: 這個我倒沒看,哈哈,謝謝推薦,回頭找來看看呵。
注:wwe是某公司的架構師與經理。
對話 關於架構 設計與需求
2007年10月22日 10 12 00 wwe wwe 我這幾年的大部分工作也是偏重架構設計 aim 有什麼感想呢?wwe 個人覺得架構設計就像生活中的一部分 aim en.這個怎麼講?wwe 架構設計就像規劃你的生活一樣,都想把它變好 變美 aim 但是,你也應該知道。會有很多人 很多因素讓生活...
對話 關於架構 設計與需求
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對話 關於架構 設計與需求
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