亞馬遜在iaas服務領域的成功被奉為經典。當中國的iaas服務市場逐漸興起之時，許多人會問這樣乙個問題：中國的亞馬遜在**？
亞馬遜的成功源自於它的願景，對市場的深入了解以及在技術和商業模式上的大膽創新。亞馬遜擁有現成的、龐大而完善的基礎設施，在提供iaas服務時不必再重新對基礎設施進行投入。這些都是亞馬遜投身iaas服務市場的天然優勢。雲快線科技****創始人蔣建平談道，雲快線曾是國內最早嘗試採用亞馬遜服務模式的iaas服務商，但是最後發現這條路走不通。在談到為什麼中國出不了乙個亞馬遜時，國內許多iaas服務商的回答幾乎一致：中國沒有像美國那樣成熟的產業鏈。亞馬遜成功的乙個重要原因是，有一大群廠商圍繞著亞馬遜的平台開發各種各樣的應用和服務。而在中國，由於沒有乙個良性發展的生態環境，乙個服務商只能單打獨鬥。
亞馬遜很早就在新加坡建立了資料中心，目標是為亞太區的客戶提供iaas服務。不過，亞馬遜遲遲沒有進入中國市場。我們可以設想，即使亞馬遜直接進入中國市場，可能也會出現水土不服的現象。
亞馬遜成功的業務模式不可複製。中國的iaas服務商與其作中國的亞馬遜，不如作好自己。我們相信，未來中國一定會出現一批能夠滿足中國市場和使用者需求的雲服務**商。
亞馬遜小白如何尋找關鍵詞？
一 利用亞馬遜自身平台 利用位置 1 競爭對手的產品頁面 看 b 看產品描述，競爭對手如何描述自己產品的特點，用了哪些詞。c 評價，q a，這裡是真實使用者的反饋之處，尤其是對於進入國外市場的我們來說，如果不了解當地的文化，不了解當地的市場要想做好還是不容易的，通過這些評價，問答，看看消費者關心的點...
尋找SOA的中國切入點
soa實施路線圖 乙個淺顯的理解方式 soa從切入點到整體架構可以分三個階段走 第一階段尋找與業務相關的切入點 第二階段是強調整合，建立整合的平台，更快更好地解決應用整合的問題 第三階段是建立支援敏捷業務的soa管控平台，使得企業的業務服務可以大範圍重用，soa進入業務管控階段 具體而言，在第一階段...
雷軍追隨賈伯斯 打造中國亞馬遜
成立才短短3年的小公尺公司，以市占率5 技壓全球當紅蘋果手機，擠進大陸第6大。向來以蘋果創辦人賈伯斯為偶象的小公尺董事長雷軍，不諱言創立小公尺就是追求賈伯斯的夢想，未來希望小公尺能結合軟硬體與網路三合一，最終成為 中國的亞馬遜 21世紀經濟報道 指出，雷軍創立小公尺後，話題不斷，所推出的小公尺機，成...