AMD 「全民四核」大作戰

從4

千到3千，從聯想到三星，從雙核到四核，再到雙顯交火，這是

amd帶給我們這些屌絲使用者的一場完美逆襲。

2013

年，intel

在忙著定義「什麼是智慧型」，談論「智慧型微型裝置、大格局計算和使用者體驗」。對！使用者體驗，這是乙個人人都掛在嘴邊的詞，從蒼蠅小館到全球大鱷，從菜市場到矽谷。可是，什麼才是使用者體驗？好像除了蘋果，沒人說得清楚；而蘋果，可能要算是全業界最不尊重使用者的企業了。

這個世界不只有蘋果。我們知道，到目前為止，

amd已經給我們帶來了三個系列的四核

apu，並且都配以雙顯示卡。誰需要四核呢？自從

pc領域進入多核時代以來，其實每個使用者都對四核翹首以盼，可惜四核一直是高不可攀，屌絲們的台式電腦和筆記本，頂多就是個雙核的配置，還是整合顯示卡。可是

amd在

2013

年憑著「四核

+雙顯」的策略徹底顛覆了只有高階產品才有四核的狀況，以誘人的**在主流市場迅速普及了四核處理器，帶領屌絲們全面進入四核時代。最匪夷所思的是，雙顯示卡交火技術這樣的「豪華」陣容居然能成為我們的電腦標配，開啟

3千多元的筆記本也能發現它。我們的遊戲和工作瞬間充滿了「爽」的感覺，在我眼中，這才是真正的使用者體驗！

這不僅是「使用者體驗為王」的時代，更是乙個大資料的時代。移動網際網路帶來的生活、工作和思維的變革使得現在「大資料」幾乎成為了

it產業的口頭禪。微軟資深副總裁張亞勤這樣闡述：「大資料要求人們改變對精準性的苛求，轉而追求混雜性；要求人們改變對因果關係的追問，轉而追求相關關係；這種思維的轉變將是革命性的」。張亞勤對使用者需求的分析與

amd的「全民四核」戰略有著異曲同工之妙。

amd將四核處理器和雙顯示卡融入到乙個完整的產品架構中，提交給開發者、製造商、合作夥伴，甚至是終端使用者，實際上解決的就是使用者不斷公升級的混雜性需求，也是順應了簡單邏輯向複雜關係的演化趨勢。在

amd的「四核

+雙顯」下，就連最輕薄的筆記本產品也能夠具備最強的圖形效能和計算效能，包括對手勢控制、臉部登入、螢幕映象等智慧型應用的流暢支援。

英國經濟史學家阿什頓在他著名的《產業革命：

1760-1830

》中指出，「從革命的程序中可以看到：首先，創新是乙個領域接乙個領域地進行，往往某個領域的發展是另乙個的發展的前提，甚至兩個領域同時發展，互為條件，這就是創新在不同領域的關聯性」。他的這一觀點，在

amd「全民四核」的產品架構中可以說表現得淋漓盡致：晶體製造技術的創新推動了處理器領域技術的創新，處理器領域的創新又促進了圖形處理技術的創新，每乙個都曾經為另乙個的革新奠定基礎；而到了今天，在

amd的技術融合策略之下，每乙個也都與另乙個關聯發展。這既是對使用者更加優質高效計算體驗的響應，也是以技術創新和多元產品理念適應市場的多重需求。

阿什頓還認為，「創新的特點受到現實需求的制約和誘導」。換句話說，雖然賈伯斯喜歡把產品做好之後硬「塞」給「白痴一樣的使用者」，但蘋果只是

it行業的乙個特立獨行的例子。在絕大多數時候，客戶的需求仍然是決定創新方向的關鍵因素，就算不是最重要的推動力，也是效用強烈的催化劑。放到

amd