這篇文章，更像是為後任正非時代的華為，進行的定調。
開篇任總提到小時候的教育和意識養成的個人英雄主義，這種性格讓自己四十歲之前遭遇坎坷。四十不惑之後，領悟了團結就是力量的政治內涵，開始妥協、包容。
全篇濃墨重彩的突出了團結、協作、共贏的理念。表明自己是組織者，放權，依賴各路精英的主動性，表明**人們的團隊模式，表明華為這個集體的自主性和力量。
針對管理層，孫是他全文唯一提到名字的人，肯定了孫，然後表示沒有二代**人計畫。
《一江春水向東流》中，任總肯定了華為的分享模式，華為的輪值模式，相信團結的力量。同時任總也有憂慮，也有自己逼迫自己，自己釋然的豁達——粗俗一點就是兒孫自有兒孫福，隨他去吧。
世界第二的地位，市場會用世界第二的標準和方法來考驗華為，會逼迫華為整個模式的變動和轉型，更加透明和開放，近幾年華為的轉型和新戰略布局是成是敗……乙個多變的世界，風暴與驕陽，春光與萬丈深淵並存著。問君能有，恰似一江春水向東流，直面問題，任總還是展現了巨頭的信心和豁達。
跳出文章之外，此文也能讓人受益良多。
任總在不惑之年，為生活所迫選擇創業。又是看起來老生常談的乙個觀點：失敗是成功之母。改變乙個人的性格很難。任總可以稱之為睿智，也是一路磕磕碰碰到了不惑之年，才大徹大悟。在華為的發展壯大中，任總也提了，都是早年一些失敗的、慘痛的經歷，讓他選擇了一些做法和模式。這也是失敗給人的磨練和寶貴的財富。失敗是一種經歷，就看你能不能堅持下去。機會時常意外地降臨，但屬於那些決不放棄的人。
團結就是力量，團隊合作的重要性。這個道理，每個人都知道，但是知易行難，關鍵是怎麼做。軟體行業分工越來越精細化，乙個人不可能全知全曉，能勝任所有的環節，作為高科技行業，作為高層或負責人，往往會存在兩種情況：一是外行領導內行——這種情況下怎麼能放手，讓技術發揮靈活自主性，同時又良好的監控。二是獅子領導綿羊——乙個領域的高手帶著一撥新人做事情，這種情況下怎麼放手，忍受低效率慢慢培養梯隊？
還好任總給出了華為的解決方法：文化。
華為的文化是可怕的文化，哪怕是華為離職的人，也不會聽到對華為的抱怨和非議。任總在文中，特意點到：文化有多好，不是乙個人創造出來的，而是全體員工悟出來的。
每個團隊都有自己的氛圍，適當的時候，可以提煉昇華為文化。但是文化不是憑空賦予的。世界上有很多美好的字眼和素質，作為管理者，不是先選擇一些美好的東西，然後強加給自己的團隊。而是在自己的團隊提煉，昇華出屬於自己團隊的文化。並且在文化初步成型後，在考慮納入新的元素。
文化建設就是精神洗禮，要反覆烙餅。
此外，任總還正視了華為在發展過程中，或左或右，不斷調整過程中的反覆烙餅，把一些人折騰走的現實。如何把握度，是每乙個組織要面臨的問題。在個人的年終總結也談到類似的話題：保守或突破的理念。
不同的心境讀同一篇文章，心得體會是不一樣的，聊以記錄，希望隔一段時間後，再讀一次《一江春水向東流》，看看彼時的感受。是以為記。
任正非《一江春水向東流》讀後感
我後來明白，乙個人不管如何努力，永遠也趕不上時代的步伐，更何況知識 的時代。只有組織起數十人 數百人 數千人一同奮鬥，你站在這上面，才摸得到時代的腳。作為創業者，或者大企業的管理者，管理能力是最重要的，也是唯一之路。但是，對於一線經理，如專案經理，甚至中小規模公司的技術總監，如果失去技術的敏感度，也...
又是一江春水自東流！
冬天情未了，又是一江春水自東流！刺骨的寒風呼呼地吹著，不時地向我襲來。窗外，淅瀝瀝的雨滴，敲打著玻璃。望著窗外街道上穿梭的身影，眼睛慢慢模糊了 真是水去汩汩流，花落日日少，轉眼間已經大學畢業兩年多了 兄弟們，我還好，你們都好嗎？想起了那幫大學的兄弟。如今，天各一方，不知道如今兄弟們是否無恙！我們曾經...