我後來明白，乙個人不管如何努力，永遠也趕不上時代的步伐，更何況知識**的時代。只有組織起數十人、數百人、數千人一同奮鬥，你站在這上面，才摸得到時代的腳。
==》作為創業者，或者大企業的管理者，管理能力是最重要的，也是唯一之路。但是，對於一線經理，如專案經理，甚至中小規模公司的技術總監，如果失去技術的敏感度，也是非常危險的。如何進行相應的轉變？成為公司核心團隊（不是只是職位），或者去大型公司，也許是選擇，否則，就會越走越辛苦。
我建立公司時設計了員工持股制度，通過利益分享，團結起員工，那時我還不懂期權制度，更不知道西方在這方面很發達，有多種形式的激勵機制。僅憑自己過去的人生挫折，感悟到與員工分擔責任，分享利益。創立之初我與我父親相商過這種做法，結果得到他的大力支援，他在卅年代學過經濟學。這種無意中插的花，竟然今天開放到如此鮮豔，成就華為的大事業。
==》作為知識員工組成的軟體型企業，不採取利益分享的方式，是無法做大的，甚至無法成長。而作為經理人，也要盡可能選擇利益共享的企業。
我知識的底蘊不夠，也並不夠聰明，但我容得了優秀的員工與我一起工作，與他們在一起，我也被薰陶得優秀了。他們出類拔萃，夾著我前進，我又沒有什麼退路，不得不被「綁」著，「架」著往前走，不小心就讓他們抬到了峨眉山頂。我也體會到團結合作的力量。這些年來進步最大的是我，從乙個「土民」，被精英們抬成了乙個體面的小老頭。因為我的性格像海綿一樣，善於吸取他們的營養，總結他們的精華，而且大膽地開放輸出。那些人中精英，在時代的大潮中，更會被眾人團結合作抬到喜馬拉雅山頂。
==》如何利用別人的智慧型，是最重要的，涉及度的問題，是最高等的智慧型。人與人的差距並不明顯，這個要有自信。
又是一江春水自東流！
冬天情未了，又是一江春水自東流！刺骨的寒風呼呼地吹著，不時地向我襲來。窗外，淅瀝瀝的雨滴，敲打著玻璃。望著窗外街道上穿梭的身影，眼睛慢慢模糊了 真是水去汩汩流，花落日日少，轉眼間已經大學畢業兩年多了 兄弟們，我還好，你們都好嗎？想起了那幫大學的兄弟。如今，天各一方，不知道如今兄弟們是否無恙！我們曾經...
《一江春水向東流》之隨筆
這篇文章，更像是為後任正非時代的華為，進行的定調。開篇任總提到小時候的教育和意識養成的個人英雄主義，這種性格讓自己四十歲之前遭遇坎坷。四十不惑之後，領悟了團結就是力量的政治內涵，開始妥協 包容。全篇濃墨重彩的突出了團結 協作 共贏的理念。表明自己是組織者，放權，依賴各路精英的主動性，表明 人們的團隊...
華為故事，李一男，任正非
2014年，華為年營收超過2870億元，已是全球頂級企業。隨著規模不斷擴大，員工數超過了15萬人，公司人才濟濟。現在，華為舵主任正非年過七旬，圍繞華為 人爭論不休。但筆者想，在任正非眼裡，再也沒有人跟李一男相比。李一男是千里馬，任正非是伯樂，最後他們卻反目成仇，令人惋惜。在華為，沒有人比任正非更愛李...