國美電器財報顯示，今年前三季度公司虧損為6.87億元，其中第三季度虧損1.86億元，虧損幅度收窄。其中，電子商務虧損被認為是國美電器虧損的重要原因。
馬雲說，「網際網路環境下電子商務的本質，絕不是以前很多人理解的「虛擬經濟」。實際上，電子商務是實實在在的新經濟，是用網際網路資訊科技和傳統實體經濟完美融合的一種新經濟模式，這種新經濟模式能有效整合當下的現有資源，切實的降低企業發展的成本，提公升小企業全新的競爭實力，極大的提高社會整體效率。」
誤入歧途的國美電商
電商難做，但又不得不做，這是國美現狀的無奈。
既然不得不做，我們不禁要問，國美做電商的目的是什麼？在何璽看來，國美做電商的目的無外乎以下兩個：一是形勢所逼，不得不做，做電商是防禦性行為，二是國美也想借力電商，
我們在來看看其競爭對手是如何做的，**係天貓是最早的電商從業者，主要通過免費，使用者口碑進行傳播，這個是時間成本，京東**主要專注於垂直3c產品，通過**戰，使用者口碑傳播，其線下主要對手蘇寧易購為了進入電商，通過廣告購買、**戰、炒作方式進行傳播。
國美電商進入較早，也進行了電商收購，但卻一直缺乏足夠的重視，所以當前國美系電商仍處於第二陣營。
按照國美目前的思路，不管是綜合類線上b2c平台的定位，還是國美、庫巴後台的整合，其目的不外乎還是要做乙個線上國美，這樣的情況下，國美想要做到前三的目標似乎不大現實。按照現有思路，國美電商只能走入**戰的歧途，並最終走向失敗。
電商的未來趨勢：移動化、o2o
o2o：線上結合線下，通過網路技術，將線線上的人帶到線下去。這是當前比較熱門的叫法，人們說是o2o。o2o的要做得好，最好是線下有實體店，能夠提供線**驗和售後服務，這一點，國美是很有優勢的。
我的看法
電商概述 電商分類
按模式 b2c business to consumer 商家與個人的交易行為 b2b business to business 企業與企業的行為 例子 阿里巴巴，聰慧網，或者日常生活中的批發 c2c consumer to consumer 個人向個人提供商品或者服務 c2b consumer t...
電商（1）之走進電商
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電商系統 好用的電商系統 電商管理系統
好用的電商管理系統 首先對於日漸擴大的電商行業來說，每日訂單資料統計 訂單產品的分類 老客戶的維護 店鋪每日的實際收入 庫存情況 採購物品的資訊跟蹤都是需要我們花時間去統計和關注的，所以電商管理最主要的作用應該體現在 1.商品管理 2.庫存管理 3.採購管理 4.訂單管理 5.配送結算 6.財務管理...