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1.1 簡介
架構師經常必須涵蓋和掌控a段(決策前)和b段(決策後)的產品相關策略的制定和執行監督。在a段裡，面對環境迅速變遷下的產品策略規劃；在b段則面對團隊的實踐策略、執行能力和技術變遷。架構師必須具備鮮活的創新思維、睿智的策略思考、犀利的洞察力、以及靈活的戰術，以便掌握稍縱即逝的商機。
本課堂採《翻轉式課堂》，扎根於溯因(abductive)邏輯推理，體驗架構師決策&設計幕後深度的思考技術。基於小組推進切磋琢磨、相互學習，展開設計思維的親身體驗，致力於提公升每個人的創新自信(know your rhythm)，挖掘每個人的創造力(ideas move to you)。或許您會問到，什麼是設計思考呢? 溯因推理(abductive)推理是除了演繹推理、歸納推理之外，人類的第三種邏輯推理方法。溯因推理是由觀察現象(結果)到原因的猜測推導過程，沿著現象的特徵往回追溯產生該現象之原因。這種推理，受邏輯規則制約的程度較小，具有高度的靈活性，是一種頗具創造性的推理方法。一般而言，設計師比較擅長於這種創新思維，所以又稱為設計思考(design thinking)。
那麼，為什麼要實踐」創意愛上限制」呢?過去，許多設計工作都被迫基於需求(requirement-based)來展開的。這種途徑的優點是效率高，但卻往往侷限了創意的成長茁壯。為了呵護可貴創意(設計)的萌芽，並能展現其氣象萬千之姿；在當今的智慧型企業裡，逐漸採取更能發揮溯因推理的新途徑。例如，蘋果的願景指引(vision-driven)思維和谷歌的創意愛上限制(creativity loves contraints)原則逐漸蔚為產業的創新潮流。讓願景引領創意(屬於加法設計)，讓需求來檢驗創意(屬於減法設計)。
谷歌公司副總marissamayer提倡：「創意愛上限制"(creativity loves constraint)。她說："創新來自願景與限制的互動"(innovation is born from theinteraction between constraint and vision)。限制迫使設計師重新審視願景(vision)，從不同觀點切入，尋找新事物；同時也讓其聚精會神、釐清思路；非常具有創新性。
1.2大綱
section-1.《反思不自覺的假設》
演練-1：假設影響決策-- 泳裝選美大會範例、空城計裡街停失守範例
微課-1)
section-2.《大膽的假設》
(微課-2) (微課-3)
section-3.《卓越的願景(vision)>
(微課-4) (微課-5)
section-5.《創新：發現新鮮事物(know unknowns)>
1.3案例討論與分享
-- 請參閱：設計思考技術與麥肯錫(mckinsey)方法
架構師的思考
架構師決不僅僅停留在設計系統和寫設計文件的層面，現在感覺到壓力和捉襟見肘是因為沒有真正回答過以下幾個問題 1 是否真正具備紮實的開發功底？而不是停留在滿足專案需求 2 是否能推動他人去改進系統或提公升技術？而不是停留在diy 3 是否對一些關鍵問題 如系統可用性 效能 底層開發框架 理解透徹？而不是...
前端架構師的思考
還記得2006年的時候 garrett dimon 寫了一篇關於前端架構師的文章 標題是the time is now for front end architects 到了前端架構師出手的時候了 他在這篇文章中有了對前端架構師能力的範圍的乙個list概括 作為乙個前端架構師，必須擁有這些領域的絕對...
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