架構師決不僅僅停留在設計系統和寫設計文件的層面，現在感覺到壓力和捉襟見肘是因為沒有真正回答過以下幾個問題：
1）是否真正具備紮實的開發功底？而不是停留在滿足專案需求
2）是否能推動他人去改進系統或提公升技術？而不是停留在diy
3）是否對一些關鍵問題（如系統可用性、效能、底層開發框架）理解透徹？而不是浮在表面看不到水底
4）能否持續不斷地提出新的思路？而不是僅僅曾經有過一兩次創新想法
5）是否能三頭六臂處理各種不同事務？而不是只能專心做一件事
6）能否快速理解問題並做出決斷？而不是猶豫不決反覆推敲
7）能否站在一定高度來領引團隊的技術發展？而不是停留在處理瑣碎的技術問題
有志成為架構師的朋友可以試著回答以上幾個問題。架構師是乙個比較虛的職位，產品線架構師更是如此，乙個部門可以沒有架構師，專案經理同樣可以帶著一幫兄弟搞專案，但這樣的團隊會缺乏成長力，需要乙個稱職的架構師來幫助團隊提公升技術能力，提公升系統質量，得到乙個質的提公升。因此，架構師對團隊的作用絕不能停留在量的層面，從這一層面也反映出架構師工作的難度。
現在每項工作對於我都很有難度，常常一天下來累得半死，但回頭想想卻啥事也沒做成，搞得情緒也不高漲。但折騰一兩個月後也慢慢有了點頭緒，總結起來有以下幾個心得：
1）每天為自己留出不會被打擾的乙個半小時，做當天最緊急和重要的事情
2）按不同時間段規劃好工作，按計畫做事情不會亂
3）保持好心態，先學會做人
4）放低姿態，保持學習者的態度
5）放寬注意力的範圍，便於開拓思路
6）先從實在的事做起，逐步提公升高度和擴大範圍
總之，架構師的工作遠超出預料的難度，但既然邁出了這一步，就只能硬著頭皮走下去，不管成就如何，這也是職業生涯中非常重要的一段經歷，我要做的就是全力以赴地去體驗，這樣想想感覺輕鬆了不少。
前端架構師的思考
還記得2006年的時候 garrett dimon 寫了一篇關於前端架構師的文章 標題是the time is now for front end architects 到了前端架構師出手的時候了 他在這篇文章中有了對前端架構師能力的範圍的乙個list概括 作為乙個前端架構師，必須擁有這些領域的絕對...
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架構師之路（七）架構師之路再思考
孫子曰 將弱不嚴，教道不明，吏卒無常，陳兵縱橫，曰亂。今天參加架構師之路沈劍老師的直播，根據他個人的經驗也再次引發我對架構師之路的再思考以及自我重新審視。其次，對於我們的中颱建設，我們的架構師確實要解決實際業務問題的，而不是炫技，在過程裡，架構師需要對當前的業務有個比較全面的認識，對技術本身也要有個...