會計制度提倡各企業產品成本以實際成本計價，但是沒有硬性規定。目前在很多企業尤其是一些中大型企業，多數採用標準成本法計價。但是，標準成本和實際成本法計價與企業的產品特點或行業特性有不同的作用和好處。
erp作為乙個實時的(real time)系統角度來看，對於材料成本的核算以實時進的成本進行核算，其實並不是件難事，但是，對於成本費用的核算就比較麻煩了，要麼花費大量的精力來核算這些成本費用；要麼在一些行業根據無法及時核算成本費用。所以，對於企業產成品的成本核算，往往僅限於材料成本的日常業務以實際成本來計價，成本費用的核算仍不得不採用標準成本進行核算。當前，許多中小型企業，面對複雜的市場形勢，尤其是原材料成本的頻頻變動，產成品成本的核算如果再以標準成本來核算，就不能及時反映市場**的變動，那麼如何滿足一些企業要求實時提供產成品成本按實際成本核算這個需求呢？
對於產成品實際成本的帳務處理思路，其實並不算太複雜，總體來說，需要對日常業務中的產成品完工和銷售用標準成本核算。對於生產成本來說，日常的生產成本的借貸差異全部進產品銷售成本；在期末，計算出產品實際成本後。通過結轉生產成本的差異，成本費用的差異；重估完工產成品成本，產生的成本或費用差異用來調整產品銷售成本。所以，對於成本的核算，部分標準成本與部分實際成本，並不影響企業採用實際成本核算的本質。因此實際成本模組的關鍵是「如何計算出產品實際成本？」。
生產訂單的材料成本是以實際耗用量乘以材料的移動平均價，bom中的材料採用是實際成本。而作業成本是實際耗用量乘以計畫作業**，即部分實際成本。
因此生產訂單在結算時往往存在差異。但是由於生產訂單是明確某個產成品的，所以系統可以自動將訂單結算差異記錄到該完工產成品的物料實際成本裡。
月末，當成本利潤中心的人工成本和製造費用實際發生併入帳後，我們可以根據實際作業量計算出實際作業**：
「 實際作業**= 實際成本 ÷ 實際作業量 」。
「成本中心差異= 實際成本 – 實際作業量* 計畫作業** 」。
「 差異= 實際作業量* （ 實際作業** – 計畫作業** ）」。
系統按實際和計畫作業的價差，根據各生產訂單實際耗用的作業量，就可以將差異分解到個生產訂單，從而分攤到當月完工產成品。
以上，就是erp中的實際成本計算思路。總體來說，實際並不能完整地算是實際成本，而是以部分標準成本與部分實際成本相結合的方法來實現。真正實現實際成本核算，不僅操作難度高，而且需要增加很大的成本核算成本。也不能算是標準成本，因為它並不完全按照標準成本的核算思路。
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