企業裡有三樣寶貝，即人、財、物。人是企業的員工，財是企業的資金，而物是企業的裝置、辦公室等。物是死的，人是活的，人作用在物上就是「事」，也就是企業的業務活動，比如工廠裡的生產活動、軟體行業裡的專案活動，活動是可以給企業創造財或消耗財的，財在企業中迴圈，就好象血液。那麼企業管理無非就是管人、管物和管財，另外在加上管事。物是死的，最容易管，財是流動的，也比較好管，事是變化的，比較難管，而人是難以琢磨的，最難管。所以我同意幾位博友的觀點，人是最難管的。
人的思想活動是非常複雜的，所謂人心難測，最難以把握的是人與企業的關係上。企業都希望員工忠誠，為企業盡心竭力，但又不願意過高的薪水；員工都希望工作輕鬆，薪水高。這樣就形成了乙個矛盾，員工與企業的訴求是不一致的，兩相妥協的結果就會達到一種平衡，平衡的結果是員工在企業裡工作，而企業支付給員工一定的報酬，然而這個平衡又是那麼不穩定，任何外界的因素都有可能打破這個平衡，所以員工流動就成為我們這個社會在正常不過的現象了。想想十幾年二十年前，情況卻不是這樣，員工與企業的平衡關係非常穩定，員工離職那是一件天大的事，這其中原因，我們不在這兒討論了。
作為企業來說，企業是非常希望員工忠誠的，員工忠誠帶來的好處是巨大的，員工流失會給企業帶來很多損失：比如培訓損失、業務損失等，員工越穩定，企業的管理成本也就越低。所以企業在招聘員工的時候，是非常在意這個員工的經歷，在乙個企業能工作多久，如果是頻繁跳槽的話，即使他（她）能力在好，也不會接受他的。麥蒂是nba的超級巨星，人氣也非常旺，但為什麼他現在在nba找乙份工作就那麼難呢？這肯定不是能力的問題。
企業對人才的需求不是越高越好，而是越合適越好，這樣企業就會設計一系列的崗位，在每乙個崗位安排乙個合適的人才，這樣對企業來說是最經濟的。但現實往往不能如願，很多崗位上的人不能滿足崗位的需求。出現這個問題時，企業有兩種選擇，一是對不能滿足要求的人進行培訓，以達到要求；二是從社會上招聘滿足要求的人才。自己培訓是一種主動生產，而社會招聘是靠天吃飯，按道理來說，靠天吃飯都會被主動生產所代替，就如漁獵社會被農耕社會所替代一樣。但事情卻不那麼簡單，現在的企業更傾向於招聘，而不是培訓。因為招聘，來了就能馬上用，雖然可能**高一些，而培訓乙個慢，另乙個重要的問題是，你不知道這個培訓出來的人什麼時候就跑到別的公司去，這種為他人做嫁衣的事情，沒人願意幹。所以這企業培訓，就好象天使，看得摸不得。
雖然我們的社會是在鼓勵人才流動，但那是針對過去那種人才完全不動說的，現在這個社會沒有這個問題了，卻有了相反問題，人才流動太頻繁，這是社會的巨大浪費。應該改一下了，提倡人才對企業的忠誠，員工需要對企業心存感激，企業不僅給你薪水，也給你能力，沒有企業，你那裡來的經驗和能力，又如何去謀求更高的薪水。
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