做事要找靠譜的人，
聰明的人只能聊聊天
接觸了很多聰明人，聊天的確很受益，無論他們現在是否與我合作，當初有些觀點是對我們有幫助的。但是合作以後發現，太聰明的人想的是自己的利益大於一切，久而久之，很難長久共事。
至少心中有一種困惑，為什麼我們比其他人給予他的更多，但總是不能滿足他們的需求。現在回頭看一看，還是靠譜的人很重要，無論跟他們共事，還是交朋友(當然也包括，男、女朋友)，是誠實的，一是
一、二是二的做事，這樣做的結果同100%完成任務是同等重要的。因為，不會有意外讓你措手不及。
現在很多人，在一起談論最多的話題，是我們很「聊得來」。其實年頭長久了才發現，很「聊得來」，只是一種心理滿足感，而靠譜才能給予雙方安全感。當乙個靠譜的人，承諾你事情的時候，他在心裡已經有了把握，這件事情該怎麼辦，而乙個想聊事的同事、屬下、朋友、客戶，他承諾你的事情多半是察言觀色，發現你的心理需求，用語言滿足你，能不能辦他根本就沒有想過，因為他的聰明，所以總會在有辦法上讓你覺得他盡力了，其實他連想都沒有想一下，他連心都沒用一下，只是空氣在口腔中穿堂過而已。
靠譜的人，他會體察對方的困難。而後，從自身的角度盡可能的為你辦實事，雖然可能存在侷限性，可能存在意見上的分歧，可能在一段時間之內不統一，也可能是拒絕。但是是高效的，是意圖明顯的，是真誠與信任的基礎。
忠誠之心遠遠超越抖出來的機靈
每個人都能突發奇想，拿出乙個超出別人地方的技能，如同智商高低一樣，人與人差距並不大，即使個別人智商超群，如果情商有問題，也會大打折扣。尤其在當前資訊發達的時代，很多資訊的傳播速度跨越了地域和群體，瞬間就可以傳遍全球的各個角落，更能搜尋到所要的任何資訊。聰明的人懂得很多，靠譜的人也不一定懂的就少。在當前知識大**的時代，資訊的獲取速度超過以往，久而久之，很多人自然變聰明了。
從全社會看，聰明的人一定能力不錯，但不一定是個靠譜的人，也就是人品不一定***。靠譜的人不一定不是聰明的人，但一定是在自己力所能及之處，是有能力的人，誠實守信的人。
能力可以培養，
人品壞了不太好改變
比如：有的人在跟你合作的時候，尾巴夾的緊緊的，一旦不合作了，什麼惡劣的手段都會使用出來。由於聰明，穿上了一件「善良」「實在」的外衣，讓人覺得這個人很實在。但對靠譜的人傷害就太大了，他們大多不善言辭，只會用心與人相處，吃虧了，大不了講在當面。也就是人們常說的，好「欺負」「好人」。結果委屈受大了，淚水嚥到肚子裡，擦乾了，還是陽光一片。
在當前這個社會，遇到靠譜這種人是求之不得的寶貴資源。他們在社會的各個領域，如果能遇到是企業中的萬幸之事，固然要倍加珍惜。
自己靠譜的一直走下去，
會有很多靠譜的人和你交往
這些年體會最深的是，乙個靠譜的人給你介紹的朋友，合作起來就是人品好，辦事靠譜的人。而乙個不靠譜的人給你介紹乙個朋友或者乙個同事，也能碰到靠譜的，但需要你有慧眼，否則就只能碰運氣。
我們做事選擇靠譜，是選擇一種優秀的品質。一旦你靠譜的對待事情，你可能暫時受到傷害。但是你也能檢驗身邊的朋友或者合作夥伴，篩選掉最不靠譜的人，最後在你身邊會凝聚一團正氣。這團正氣可以使彼此化險為夷，使你坦坦蕩蕩的走下去，沒有相互的猜疑，只有全部智慧型疊加在一起，一定是1+1>2的最好結局。
所以一直靠譜下去，你的運氣一定不會差！
實踐敏捷，還是要找高水平的人
實踐敏捷，還是要找高水平的人 我們現在的團隊，由於一些成本的原因，基本是5年工作經驗的成員，只有2個是8年以上工作經驗的員工。目前的體會是 我們用嚴格的coding review來檢查 非常仔細的和po討論需求細節，各種異常場景，發現細心的 具有成熟技術背景的員工效率高，普通工程師，需要pm或者架構...
5個細節告訴你，身邊的人誰最靠譜
後漢書 中講過這樣乙個故事。正規化年輕時在太學求學，與張劭成了同窗好友。求學結束時，二人各自返鄉。臨別前，正規化對張劭說，兩年之後他會去張劭家裡，拜訪他的父母，看看他的孩子。兩年後，當約定的日子快要到的時候，張劭把這件事告訴他的母親，並請母親準備好酒菜招待正規化。母親問 你們已經分別兩年了，千里之外...
李開復 我要找什麼樣的人一起創業？
當本刊記者走進創新工場辦公室時，稍顯紛亂的布置表明這是乙個建立不久的公司。但桌子上放置的 世界因你不同 李開復自傳 的書籍好像在闡釋這裡的與眾不同。這就是李開復即將再次起航的地方。巧合的是，樓下的公司指示牌上，這層辦公室還保留著原來google公司的標示，而辦公室的地毯上，取自google圖示中的顏...