[size=medium]記者 / 閆輝 楊東傑
當本刊記者走進創新工場辦公室時，稍顯紛亂的布置表明這是乙個建立不久的公司。但桌子上放置的《世界因你不同李開復自傳》的書籍好像在闡釋這裡的與眾不同。
這就是李開復即將再次起航的地方。巧合的是，樓下的公司指示牌上，這層辦公室還保留著原來google公司的標示，而辦公室的地毯上，取自google圖示中的顏色構成的圓形圖案還在。這裡原來就是google的辦公室，或許在這裡，李開復能夠找到更多創新的力量。
創新工場旨在幫助中國青年成功創業，通過甄選最優秀的創業理念、創業者、工程師，把每乙個創業環節進行最優匹配，同時提供資金、指導和後援，成為創業資源的最佳整合者。
其理念為：(天使投資+創新產品)規模化
創業者的黃埔軍校
李開復：來自三個方向。第乙個來自我們的員工自己產生出來的經驗、點子、想法，經過多次的優化排序出來的；第二個來自於我們嚴謹的分析，參考別的市場成功的案例，尤其是美國、日本，也可能會分析南韓、台灣等等。把這些成功的案例看看如何合適的本地化。當然，我們希望不是抄襲，而是得到乙個靈感。在美國，我們看到幾個非常酷的**，但是直接移植過來肯定不會成功，我們就想如何把其中的靈感經過我們的理解提取出來。第三種就是那些認真來申請，又想把他的團隊和專案帶進來的。這些是在少數的情況和幾個前提之下是可以考慮的：首先這個人非常優秀，而且是被推薦進來的；第二個是他還沒有拿到融資，或者沒有拿很多；第三個是我們對他有實質的幫助。
所以這三種**應該是都存在的，但現階段大部分都是第一種。
李開復：從各種途徑。從美國、中國大陸到台灣，通過各種關係在尋找合適的人加入。包括大公司裡的專案管理者，一直想創業的夢想者，創業數次成功者，創業數次失敗者，以及從跟隨到想主導創業者，這些都是我們挖掘的物件。我們從中挑選出合適的主導創業者，那些天生的創業者，讓他們更快的找到方向，發揮他們的潛力。
當然，這個挑戰也會比較大。因為讓主導創業者加入乙個團隊可能並不符合他心中主要的召喚。現在想創業的人太多了，但是絕大多數的不見得很合適。因為創業者往往熱情有餘，但判斷、經驗、執行力等等，都還有待加強。我們必須要找到有潛力成為下乙個馬化騰、張朝陽的人，盡量培養他，在這一年灌輸所有的企業管理、產品開發、商業策劃、戰略合作等多方面的經驗，幫他敲開每一扇他可能自己敲不開的門，幫他招到最好的團隊，幫他優化他的計畫，然後希望他離開這裡以後，未來得到巨大成功的概率會增加。
我們要證明：主導創業者加入我們之後，再出去會更強大。
同時，我們又是乙個創業的黃埔軍校，能夠找到那些想創業的超級工程師進來，一邊做工程，做產品，一邊學習，並有機會在未來成為主導創業者。
創業者眼中可以看到火焰
李開復：首先我看他做過什麼，如果創過業，那我看是什麼，為什麼做，商業計畫怎樣，是否成功，效果好不好，失敗之後是否總結了該學到的教訓。然後看你周圍的人、團隊的人、使用者、老闆、客戶怎麼評估你。
李開復：我認為創業者應該有下列的特徵。首先要有一種飢渴，從創業者的眼睛中你可以看到一種火焰，這個火焰就是我太渴望，太想要了。
第二種我想看到的是一種自信和一種人格魅力，因為你要帶領乙個團隊，經過所有的挑戰。你如果不能夠讓大家認為，你是有自信的，是有魅力的，是值得跟隨的，團隊很快就散掉了。
第三個我認為需要一定的堅韌，能夠面對失敗，因為創業的過程中很可能會失敗。我真的很喜歡有失敗經驗的。
第四個我認為是客觀的判斷力，這個是最欠缺的。我不是在批評某一類人，因為很自然，你找那些最自信、最不怕失敗的人往往很難同時有客觀的判斷力。因為前三個是比較強調主觀的，這種人覺得自己一定是對的。但因為是在創業階段，如果犯了錯誤，你必須承認，這樣扭轉還來得及。很多創業公司，他們走的第一步都不是公司最終的核心產品。所以一定要有這種客觀的判斷力來糾正自己、承認錯誤，找到新的潮流和方向。
當然還有一些其他軟的要求，比如對市場的敏感度，知道如何做乙個商業計畫，怎麼賺錢，對產品管理和週期要有足夠的理解等。
李開復：工程師非常好找。但我補充一點，有相當經驗的超級工程師不好找。一方面少，另一方面不是他們不願意來，而是有社會大環境的因素。
中國的程式設計師有一種觀念：超過30歲不能程式設計，超過35歲絕對不能程式設計，超過40 歲再程式設計那簡直是笑話。這是一種先入為主的理念。我們又必須承認，大部分公司裡這個現象是存在的。
但是，這個理念是錯誤的。乙個真正天才的程式設計師，乙個很厲害的架構師，他可能精力不如20歲的人，但是他的經驗絕對更有價值。你看各種腦力活動，下圍棋、打橋牌等各種競賽，都有40歲的人在做，這不是體力活動，說什麼40歲不能做，一點道理也沒有。你想想我們從美國為什麼可以帶三四十歲的超級工程師回來，而在國內卻找不到，這是個嚴重的問題。
所以要找那種10 年經驗的技術人員不容易。而且，對這種三四十多歲的超級工程師來說，創業的風險可能被社會價值觀和現實狀況所挑戰。他的妻子、父母可能會質疑，這麼老了還去創業；或者房貸的壓力等，他們也都會考慮這些問題。
但我們非常需要這種人，如果你是，而且正潛伏在某乙個公司，這是非常好的進來的良機。
李開復：他們需要找一批伯樂或指路人，而且是他值得信任，願意分享的。現在比較頭疼的一件事就是：很多人都認為我是這個人，所以每天門口都排一大排。但是如果我每天都去做這些工作，我就無法工作了，所以很不幸，我必須要跟他們說對不起。
當然，這也告訴我們，工程師早點參與創業是對的。我一向反對工程師早點主導創業，但是早點參與創業是對的。
每個人都是兼職產品經理
李開復：我們的申請表上有自我發揮的機會。如果填了非常多內容，我們的程式會判斷出來，我們會閱讀。所以假如你不是名校畢業的，你也沒在乙個有名的公司工作過，也沒得過什麼大獎，你的**什麼也不填，那有可能直接被排除。所以，當你填履歷申請的時候，一定要讓自己的優勢顯示出來。
李開復：比如我們會問產品經理：你最喜歡的乙個產品是什麼，這個產品的核心競爭力在**，他的不足之處又體現在什麼地方？我覺得這乙個問題往往就會看出來應聘者思考的軌道是否是對的。對於一款你最常要的產品，如果不能很好的評估出他的核心優勢和挑戰的話，那就是最大的問題。
對工程師來說，我們還是會出一些這種比較實際的問題，跟演算法還是有關的，但不是完全圍繞演算法，而是看你寫**的時候，是否易讀性好，思路是否清晰，考慮是否周密，不會漏掉細節。
工程師有幾種：一種是溝通能力很強、想法很多，喜歡討論，很外向，比較美國式的工程師；還有一種就是非常腳踏實地、努力工作的中國式工程師；第三種是點子很多的，但不見得是乙個最好的專案完成者。
微軟研究院可能最喜歡第三種，因為研究院是做啟動、創新的，google 可能會喜歡第一種，谷歌公司裡的矽谷血液是很強的，有年輕人那種衝勁、小飛俠的感觸。
對於創新工場，我們不像google那樣重視演算法，而是會重視他對市場和產品的敏感度怎麼樣，程式設計能力如何，是否做過真正的產品。因為這麼小的團隊，不可能每乙個人的工作職責劃分的非常清晰，不可能像大公司那樣，只需要產品經理懂使用者，其餘的人去程式設計，不用接觸使用者。
我們希望每個人都是兼職的產品經理，我們希望那些敏感度更強的工程師，有一天真正成為乙個主導創業者。
創意孵化成功率有多大
李開復：我們有點像google 的那種模式，先去網路上證實一件事情，再去逐步啟動它，然後看每一步自己的假設是否正確。我們不會非常急迫的組織團隊和擴張僱人。
我們更多的可能先去研究一下某個方向，別人有沒有做過，別的國家有沒有做過，有沒有類似的公司，使用者是誰，競爭對手是誰，可不可以去訪問幾個使用者。如果說能很快做出乙個原型，看看它的流量如何，使用者群怎麼樣，有沒有在增加，來監測這個方法是不是比別的方法更好，總之要用資料說話。
李開復：從乙個點子變成專案再到一年後拿到a輪融資，我們預估孵化成功率約在1/4 左右，然後從a輪到融資上市，從市場的經驗來說，也許再1/4。因此，整個專案成功率應該是在1/8 到1/16 之間。當然，很多專案不上市也可以成功，比如**、合併等。
另外我想補充的是，這不代表創新工場只有1/16成功的可能性。因為乙個專案乙個月、兩個月失敗了，但做第二個專案可能成功了，可能多做幾次就碰到乙個成功的專案。而且還有乙個可能：你參與的專案沒有成功，但另外專案成功了，成功的專案可以從我們母體裡挖人。這裡除了我之外，誰都可以挖。很有可能，你作為乙個很優秀的工程師，你的專案不妙了，但另外乙個公司拿到了a輪融資，他們給你offer，你也可以自己決定。
李開復：資金也要擔心的，因為如果做得不妙，我們就不給資金了。資金是在你的專案合理的假設之下的。
創業成功四要素
李開復：我認為創業最關鍵的因素第一是團隊(包括帶頭人)；其後是經驗、執行力；最後才是點子。
現在絕大多數的所謂創業者，都完全把這四者搞糊塗了。他們認為我有點子，我就是發明家、創業者，然後你給了我錢，進了我的帳戶，我就可以去做一切自己喜歡的創業了。但是，你有團隊嗎？沒有。你有執行力嗎？沒有。你負責過專案嗎？沒有。你做過商業嗎？沒做過。那注定是要失敗的。
所以，我們要找那些真正擁有創業者潛能的人。他們自己有執行力、有經驗，有能力帶團隊。如果他們帶著專案進來，我們也歡迎。當然我們也歡迎他腦子裡的點子，拿出來大家討論。行的話，我也支援你的點子。
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李開復 我要找什麼樣的人一起創業？
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