專案在組織中實施，通常與企業的組織文化、流程制度緊密相關，有一系列的工作模板、規範需要遵守。我們都懷著美好的期望，希望可以幫助專案經理、專案組成員更好、更高效地完成專案工作，現實常常不盡如人意。
工具、指南、流程規範在具體執行人員眼裡究竟是鎖鏈還是指南針？
回答這個問題，請先思考一下：
1）流程為什麼能發揮效力？
2）流程的權力**？行政命令？
3）專案組為什麼要遵守流程？從具體執行人員視角看，效益是什麼？
敝以為，流程能真正發揮作用的唯一原因是流程的執行符合具體執行人員的利益訴求，具體執行人員將其看做自己的工作指南針、老師甚至是救星。不**司領導、專家認為流程是什麼，也不論其如何要求，只要具體執行人員認為流程是枷鎖，影響了其正常工作，則流程就會起反作用。
就像當今的法國巴黎動亂，無論馬克龍如何認為他是對的，只要多數百姓認為他的錯的，他就一定是錯的。民心大於天，人心就是法，馬克龍即使完全按流程做了，又能怎麼樣呢？作為專案經理，我們也應充分關注在流程推行前流程的正確性真正深入人心。在人心之外的流程一文不值甚至大量製造負能量。
你是家養的還是野生的？
最新出版的 新世紀週刊 裡有一篇劉戈的文章 你是家養的還是野生的 用草原狼將看門狗吃掉的故事，提醒職場人士要盡量保持身上的野性，盡量延緩生存能力退化的時間，甚至有時候要有意識地給自己尋找一種野生狀態。被豢養著，真好啊。有定時定量的吃喝，有可以遮風擋雨的籠子住，有主人的寵愛，還可以向看客展露一下威武的...
你找的是資源還是資金？
在這裡我們不談太多如何去找以及怎麼談？畢竟每乙個人都有自已方法與策略，不同行業不同背景不同產品不同思路，何況這個世界很大很大，很多東西你不用去找，周圍就一窩蜂了，另外要有有價值的東西，否則談得再多也是浪費時間與生命，對於創業者來說，沒有哪一天不是殘酷的，與其空談誤事，不如腳踏實地靜下心來幹點實事，外...
你的團隊是池塘？還是艦隊？
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