從11年工作到現在也差不多快8年了，說實在的，感覺沒有任何成長。10年來到北京，打算大展身手好好在這為夢想拼一把。想法總是好的，現實卻是殘酷的。
8年了，從當初的乙個菜鳥變成了乙個老鳥，除了年齡超過了30，結婚了，多了乙個小孩以外，真不知道自己這幾年還有別的什麼收穫。有人為了夢想持之以恆，憑著對技術的執著，花費了幾年的時間成為了技術大拿，在大廠裡成為核心骨幹人員；有人憑藉對業務的愛好，對權利的嚮往，成為了業務架構師、技術經理甚至部門經理。看著現在越來越多的90後開始成為公司的主力，才發覺自己老了，之前總是不覺得，等覺得的時候已經真的稍微有點晚了，現在有覺得落伍，追不上他們的腳步的感覺。
最近幾天仔細的想了想，過去的幾年我都在幹嘛？未來又將如何？
技術還是管理？
當還是乙個初級開發的時候，總是羨慕那些技術經理、專案經理，覺得管理是自己的最終奮鬥目標，感覺技術的職業生涯路線太短。
當在北郵上課的時候，乙個教授講道人力資源管理的h模型時，才明白：正真職業生涯路線長的是技術。
有時候，總覺得管理不就是管人嘛，我級別上去了，我也可以管理的啊，只不過是沒給我這個權利而已。
說到這裡我感覺我所表達的內容又有了些偏差，我本來是想系統的梳理一下技術和管理路線，可能是太少的自我表達，導致邏輯太過於發散，下面重新梳理。
12年被外包到了一家銀行，做了乙個比較大的系統，乙個全國性的庫存管理系統。當時確實感覺到自己進步了好多，在專案中把自己所學的知識都予以應用。業務方面，對需求理解到位，同時手下還有兩個小弟。那個系統讓我得到成長，單也僅此而已，因為技術的職業路線和自己選擇的行業、專案有很大的關聯。那是做傳統專案的，所用的技術依舊是幾年前的東西。
技術就這樣吧，迷茫就作為目前的結束詞吧。下面說一下管理，15年進入了目前所在的公司，有幸做了專案經理，帶領了自己的團隊。從第乙個專案的小心翼翼，到現在滿不在乎。中間經歷了很多。對整個專案的管理流程都很熟悉，基本上pm這個職位對我來說也不再那麼神秘，反而覺得有些煩（有時感覺就是打雜的）。
記得有一年，部門經理老胡跟我說，你現在是北京團隊後線的負責人，你不能老是以技術，以5-6人的管理作為你的目標，你的想如果你手下有10個人、20個人，或者更多的人，你如何管理。我當時不理解，我心裡想，我手下就只有5-6個人，也沒有更多的人啊，我怎麼想更多的人，而且真有了更多的人我覺得也可以應付的來。
直到現在我才明白，他說的更多人，並不是你手裡有多少人，而是說你的思維，你的想法，你的責任，你考慮問題的方式等等，都要從高層管理者的角度來看問題。管理的藝術不在於你管理多少人，而是在於你把自己處於了什麼樣的位置，是否有大局觀，從更高的層面去解決問題。
時間關係，就先說到這吧，下次再聊一下未來職業規劃和發展。
Adobe Edge ， Flash 未來的方向？
adobe edge 終於走到了第一版的正式版。經歷了 7個 測試版本，真的是不容易啊。在蘋果系堅決拒絕flash之後，html5 成為了大家未來可能的選擇。雖然 html5 的標籤支援了動畫，但是想做出來像flash那樣的動畫還是需要很大的精力，也對開發人員的要求高了很多。在這個時候 adobe ...
未來網路遊戲市場發展 未來何去何從
挑戰伴隨著希望2005年網路遊戲市場展望 中國網路遊戲使用者發展趨勢 雖然人人都在痛罵 韓式泡菜 但少有人能提出有價值的創新。歐美大作 eq 在中國的落敗，似乎也證明國人只適合吃韓式泡菜。去年新推出的成功作品 封神榜 其實就是改頭換面的 傳奇 更換了造型場景法術特效，加入了中國神話背景的 傳奇 它的...
首席資訊保安官的未來將何去何從？
隨著計算機網路技術的高速發展，乙個企業的安全狀況逐漸成為成功與否的重要因素。隨著網路安全重要性的日益增強，首席資訊保安官這一角色，與其職業道路，也在不斷演變。forrester公司最近乙份題為 選擇成為2018年首席資訊保安官還是選擇滅亡 的報告強調，首席資訊保安官的角色正在向專於變更管理與過程監督...