產品化，標準化，工業化，這個是比較沉重的話題，也是我們國產軟體走出國門，走上世界的乙個痛點。我沒有參與到商務談判，也沒有參與當時整個資料倉儲的選型，這個可能是我的遺憾吧，據說當時選型的時候，客戶直接要求從ibm，teradata兩大廠家中選擇，大家都知道，這個兩大廠商是現在國際上做資料倉儲解決方案最好的兩家，也是產品化，標準化，工業化最好的兩個廠家，這個不是吹他們兩家，他們對於整個資料倉儲構建，提供了一體化解決方案，包含從排程，etl，一體機，dwm模型，報表，挖掘都有一系列的工具及方**支援，但是**也死貴死貴的。由於專案的原因，我這裡只能從網上找類似的圖說明下，ibm與teradata的一體化解決方案。
ibm一體化解決方案，這個圖中並沒有將所有的工具顯示出來
那我就來說說國內的現狀吧，我是沒有參與過國內的bi專案，因此沒法做統一的對比，我只講解我所了解到到的
（1）我們部門應該是做了好幾個海外的bi專案，但是在我來我們部門的時候，對於bi專案整個部門沒有一套一體化解決方案，也沒有生成自己的產品和方**，說句實在話，部門好像停留在為了做事而做事的狀態。
這個在海外專案是個弊端，大家知道歐洲的客戶，不僅僅關注的是你能做出什麼來，更主要關注的你為啥這麼做，支撐你這麼做的原因是什麼，後面兩個是他們比較關注，而對於3年前的這些都是我們所缺乏的。
（2）產品，這個大家必須的了解的事情是，什麼是產品，產品是標準化，工業化的，而不是依賴專案的，應該讓專案更多符合你的產品，而不是讓產品依賴你的專案，每個專案可以有個性化的東西，但是產品至少應該能覆蓋整個80%的需求，但是三年前我們團隊，我認為是沒有任何的產品，而只是工具。
（3）方**（模型），這個比較沉重，大家都知道資料倉儲有模型，但是大家都只是為了需求而做，沒有體系化和結構化，我記得我第一次參與模型的時候並不是因為我懂模型的理論，而是由於我懂業務，整個的建模理論是有次我看客戶給我同事一本書的時候才知道，這個時候我才知道原因ibm這套模型不是憑空想象出來的，他有廣泛的理論作為支撐，並且能快速的和客戶生成共鳴，能讓客戶了解他們為啥需要這樣的模型，就算是外行也能了解到整個模型的基礎。
（4）一體化解決方案，前文大片的說到一體化解決方案，資料倉儲有個特性，就是產品工具的依賴比較嚴重，由於我們沒有自有的沉澱，因此導致出現了一種現象，叫拿來主義，這樣導致實施成本過高，且我們投入的人力和收入不成正比，三方廠家賺的滿盆。
總結：（1）傳統應用行業（電信，銀行）的資料倉儲方案現在已經被國外的廠家做到了極致了，在國外客戶重視穩定性和安全性，客戶會優先採購海外的成熟的方案和體系，而作為我們，只能是實施角色參與
（2）國內軟體行業一定要注重軟體和相關知識領域的結合，這樣就可以在和客戶講解的時候引起共鳴。
（3）一定要有自己的方**，哪怕是借鑑別人的，一定要將方**體系在你產品當中
願景現在基於大資料的解決方案的資料倉儲，國內和國外廠家現在都在同乙個起跑線上，希望能能看到國內廠家異軍突起。。
漫談海外N多事（1）漫談團隊管理
有段句話說的對 管理既是一門科學,又是一門藝術，管理的科學性在於管理作為乙個活動過程,其間存在著一些列基本客觀規律,有一套分析問題 解決問題的科學方 並在實踐中得到不斷地驗證和豐富,可複製和學習,並可指導人們視線有效的管理.管理的藝術性就是強調其實踐性和創新性.要有效地實現管理,管理者比需要管理實踐...
架構漫談2
本次讀的是架構漫談 四 在我理解看來，切分必然是以功能為界限進行切分，相同的功能分為一類。在王概凱老師的解釋中說到 切分就是利益的調整，還以人類進化來舉例，人的本性是維護自己的利益，每個人都希望自己的利益最大化，正是這種想要爭取更多利益的趨勢下，我們才能促進利益的劃分，每個人擅長的領域不同，每個人在...
架構漫談2
架構漫談2 2020.3.28 本次讀的是架構漫談 四 如何做好架構之架構切分 在我理解看來，切分必然是以功能為界限進行切分，相同的功能分為一類。在王概凱老師的解釋中說到 切分就是利益的調整，還以人類進化來舉例，人的本性是維護自己的利益，每個人都希望自己的利益最大化，正是這種想要爭取更多利益的趨勢下...