克服慢速開發的感覺

在實際的軟體開發中，常常是你卯足勁，加班加點的趕進度，但是使用者卻常常不買賬，還在一旁指手畫腳。

這個時候，你肯定覺得無比鬱悶。

那麼，怎麼在軟體開發進度中，克服慢速開發的感覺，讓客戶滿意當前的開發進度？

看了《快速軟體開發》，這裡提出了兩種辦法：

1.將事實上的慢速開發重新定位。將實際的進度縮短，將原定的慢速開發區域的進度移到有效開發的區域，將原定在有效開發區域進度重新制定在快速開發區域。

2.將感覺上的慢速開發重新定位。擺脫痴心妄想，延長計畫進度時間，縮小計畫完成時間與實際完成時間之間的差距，使計畫進度更現實。加強進度的可視度。有些時候使用者並不認為開發速度越快越好，他們只是想與原來的承諾的速度一致。

這裡的快速開發，並不是說這麼做，軟體開發就會提速，進度就會提前。也不是說那套敏捷開發的東西。

與實際專案經驗相對比印證，覺得說的很有道理。

在實際專案中，讓客戶對你的開發進度滿意，曾經做過的努力，很多都和書裡描述對應的上。

對於客戶，進度方面第乙個就是坦誠。得讓客戶了解真實的軟體開發進度。如果你的開發計畫和實際情況相差的太遠，無論你如何努力，都不會讓客戶對進度滿意的。

讓客戶及時獲取軟體專案進度資訊，與自己的期望，軟體的開發計畫做對比，心裡有數。看到軟體的實際進度，確實在按照預期的計畫，在進行，使用者肯定會踏實的。

另乙個有效的做法就是，在可能的前提下，優先完成客戶期望值高的功能，並讓客戶能夠真實的感受到，就是說實際操作，對軟體有真實的感覺，而不是紙面上的，文件裡面的東西。這樣很好的可以減輕使用者的焦慮感，特別是對進度要求很高的客戶。