《輸贏》感想論
前言 今天是個特別的日子,因為公司特別的舉動讓我特別的驚訝。領導花了500多塊買了10多本《輸贏》的書,並語氣十分強硬的說:"你們利用星期6,7的時間 把它讀完,並要求每人寫一篇文章出來。"這是個很有意思的舉動,我個人認為這舉動的背後應該事有老闆自己的用意的。都說揣測別人的意圖是件不禮貌的行為。 但這次我就不禮貌一次吧。
1. 培訓。如果按照普通的普通培訓方法估計效果不大,但是老點特別的或許會有其獨特的效果,因為對我來說。這本書就是一本有特色的營銷教材。而非一本真正意義上的**。
2. 公司現在的銷售模式是否需要調整跟提高。要求員工閱讀完這篇文章後,可以集思廣益,向公司提出意見與看法,並提高公司的營銷實力。
3. 告訴大家要有危機感,記得以前echo也曾經介紹我們去看看《華為的冬天》那本書。估計這次的用意也跟上次差不多。時時要記住我們隨時都會碰到麻煩與失意。要居安思危。
正文 分析乙個人或者乙個team的意圖不能聰單方面的角度去看,要從綜合各方面的環境來考慮。公司成立一年了。現在員工14人,銷售額60萬,老員工10人, 這些人都是人才,都是在sp拼搏多年的老手,經驗豐富,是公司的骨幹,而且一起共事了好多年,這些對公司來說意味著什麼,發揮好他們的團隊力量,就事乙個 很難戰勝的team。
公司最近忙於併購跟擴張,說明公司為了做強而不斷付出努力,這也涉及公司大了以後管理的問題,管理乙個小公司可以用很人性話的管理與協調人與人 之間的矛盾等。等公司來了,我想這套也就不適合了,管理乙個大公司需要交給乙個很堅定的team來負責,如果公司大了,我很明白我們現在的team將是這 個公司以後的發展起到很重要的作用。而這本書將只是乙個開始。
感想 我看書一般只對簡介,作者,前言,開頭與結尾感興趣。這些內容我會很認真的拜讀。但主要內容也許我永遠不看,或許偶爾隨便翻翻。好現在結合公司所處環境以及自身感受來表達我對此書的看法。為了大家能看懂我的想法,我決定按照書本的目錄來寫。
三. 布陣
是不是做官的都有一種架子,我想這事很肯定的。在這節裡我看到了作者用了乙個特別的字眼"亮劍"估計作者也是乙個《亮劍》迷。這節我看了。但卻也沒什麼想 法。只是覺得做事情總有個先後,著急不得,這節裡沒學到上面,只覺得的他們的技巧很高。驗證了得到的跟付出的是成正比的(有句成語叫上面來的,不記得了。 哈哈)。
在你布陣之前,最好先籌集資料,分析所有邊緣條件,不可以錯落了任何乙個步驟,有些雖然看起來不顯眼的條件,往往是致命的。書上就把這些條件布置的很好。我們公司呢。布置好了嗎?
四. 反擊
寫一篇有深度的文章不難,難得是有自己獨特得旗幟,就拿書中得劉豐來說吧,人云亦云。這是不是在高位上的緣故,什麼都得跟著上頭走,不能有分毫得差錯。
我一口氣讀完了這篇文章,題目雖說是反擊,但我總感不到有反擊得氣息,到是男女之間得感情讓我感到閱讀的愉快。
五. 策略
這題目很是吸引人,策略不同與戰略。以前我也常常混亂了這些含義。不過在google下,又能學到新知識。營銷策略是針對一定的目標市場所採用的一系列可 測量可控的旨在提高銷售及廠商聲譽為目的的活動,是多種營銷方法例如產品,**,渠道,**,公關策略的綜合。
這兩天我已經很努力的看了87頁的內容,我兩著眼睛在打轉,頭腦一片空白,再看下去我覺得收穫已不大,索性停下來,先讓自己恢復平靜。
總結:
由於我個人的原因,我未能看完這本書,這本是個好書,因此我沒去看結尾,因為我想認真的讀完它。
在拿到這本書後我曾經進行過短暫的調查。
我問:"如果你是老闆,突然間拿了這本書讓你禮拜天看完它,並且寫乙個文章出了。他(她)最直接的用意是什麼?"。
他們答道。
a說:你們老闆這麼好,休息時間還培訓你們啊。
b說:我覺得你們老闆覺得自己公司的銷售不行,所以特地的加強你們這方面的知識。
c說:我不是老闆誒,所以無法想象啊,不過我自己的反應是無聊啊!好像是逼著大家從裡面得到什麼東西一樣。但是我覺得效果應該不大的。
d說:他比較搞笑,他還特地吧贏子拆出來解。說等到亡到口中的時候才會發揮人最大的潛能而去活命。
讀輸贏有感!
前幾天把 輸贏 看完了,很久沒有這樣去看一本書了,確實是一本能激發鬥志的商戰 當然有必不可少的情感糾紛。雖然我們不做銷售,但是也寫下一些感受與大家分享。確實是沒有人想成為輸家,每個人都想成為贏者。無論是在職場,還是情場,但很多情況並不是我們願意看到的,在 輸贏 這本書中,更多的我們看到是一幕幕硬碰硬...
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