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所謂無住，包括兩個含義：不住於法，不住於空。前者比較好理解，後者會在下篇詳述。
不住於法，就是不執著於具體方法的意思，就是所使用的方法應該基於實際情況作出判斷，而不是認為世界上有最好的方法，必須遵守。
[b]法執
對法的執著，稱為法執。[/b]
典型的法執，是很多企業使用cmmi的方法。
本人曾經做過10多家企業的cmmi培訓、諮詢，所需工作日從41天～43天不等。你能想象這麼多企業，起點不同，終點不同，人員不同，行業不同，能用相同的諮詢工作量完成cmmi改進嗎？我和我所在的公司都不是不負責任的公司，我們因此而丟失了幾乎所有的要求41天之下的諮詢單子，這實際上是乙個下限日期，但所有企業都義無反顧地選擇了它。
後來我去了歐洲的諮詢公司dnv，因為這家公司告訴我他們在歐洲的諮詢是150天×2年=1個cmmi級別，在歐洲本部與國外諮詢師們交流時真相也是如此，因此充滿了新的希望。但結果是我們的諮詢業務在國內舉步維艱，因為這樣做的費用太高了，時間太長了。
41～43的精確性，表明即使使用者不只是想要一紙證書，也幻想一定有一種大致統一的方法讓企業得以改進。
從98年開始的「言必稱moto」，到後來的學聯想，學華為，到後來不知道該學什麼了，請直接給我套模板吧，都是法執的體現。
[b]敏捷法執[/b]
敏捷破掉了舊法，但也立了新法。何以見得？
「怎麼知道我們敏捷了呢？」「我們這樣做，算是敏捷嗎？」這些問題，都表明敏捷是有法可依的，否則這些問題就無從說起。而若破除法執，這些問題也就成了偽命題，沒有答案也不用回答。
之後細講「敏捷的未來如何」的時候，會講到「敏捷開發無論本意如何好，在推廣的時候都一定會被摻雜商業利益，從而變壞。」（上次聚會乙個專家的話，大家齊點頭）
其實在敏捷界早有紛爭，各說各的流派好。這些都是因為大家在推廣不同的法，自然就會出現紛爭。
而實際上，[b]諸法平等無有高下，只有因緣（內因，外緣）的差別，導致不同場景應該使用不同的方法，甚至什麼方法都不用而用自創的新的方法。[/b]這個在智慧型敏捷系列中已有描述。
所以下面這些問題，作為敏捷語境的交流可以，但作為立意的出發點，就有問題：
1. 「我們每日立會還開不起來，下個月想推一下」
2. 「現在的自動化測試覆蓋率是80%，爭取做到90%」
3. 「我們現在的迭代週期是2周，爭取做到一周」
……[b]把法當作達到目的的方法，而不是目的，是破除法執的關鍵。而所謂無住，就是破除了法執，不執著地停留在固有之法上。[/b]
破除法執之後，很容易落入空執，就是認為不存在絕對最好的方法，因此無需追尋，甘於現狀。平衡空與有非常困難，這是下篇的內容。
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