敏捷過程是為了使軟體開發團隊具有高效工作和快速響應變化的能力，而由17名著名的軟體專家提出的。敏捷軟體開發宣言由下述4個簡單的價值觀宣告而成。
（1）個體和互動勝過任何過程和工具。雖然軟體開發的三**寶是方法、過程、工具。但是團隊成員的合作、溝通和互動能力是比單純的軟體程式設計能力更重要。正確的做法是先致力於如何構建乙個軟體開發團隊，然後再根據需要為團隊配置專案環境（包括過程和工具）。
（2）可以工作的軟體勝過面面俱到的文件。話雖是這麼說，但是完全沒有文件的軟體也是一種災難。
（3）客戶合作勝過合同談判。客戶通常不會一次性把所有的需求都表達出來，所以需密切與客戶聯絡，這樣才能開發出讓客戶滿意的軟體。
（4）響應變化勝過遵循計畫。軟體過程應該有足夠的能力及時響應變化。
根據上述價值觀提出的軟體過程統稱為敏捷過程，其中最重要的是極限程式設計。
極限程式設計的有效實踐。
（1）把客戶作為開發團隊的成員。
（2）使用使用者素材。
（3）短交付週期。
（4）驗收測試。
（5）結對程式設計。
（6）測試驅動開發。
（7）集體所有。每個成員都對全部**的質量負責。
（8）持續整合。在軟體開發過程中，應該不斷的進行回歸測試。
（9）可持續的開發速度。
（10）開放的工作空間。
（11）及時調整計畫。
（12）簡單的設計。不考慮未來的使用者素材，在一次次的迭代過程中，專案組成員不斷的變更系統設計，使之相對於正在實現的使用者素材而言始終處於最優狀態。
（13）重構。重構可以更好的優化系統的內部結構，但是不能過分依賴重構，不能輕視設計，那將會對整個軟體開發造成不好的後果。
（14）使用隱喻。隱喻是把整個系統聯絡在一起的全域性檢視。
極限程式設計的整體開發過程。
首先，專案組針對客戶代表i提出的「使用者故事」進行討論，提出隱喻，在此項活動中可能需要對體系結構進行「試探」。然後，專案組在隱喻和使用者故事的基礎上，根據客戶設定的優先順序制定交付計畫。接下來開始多個迭代過程，在迭代期內產生的新使用者故事不再本次迭代內解決，以保證本次開發過程不受干擾。開發出的新版本軟體通過測試之後交付使用者使用。
綜上，以xp為代表的敏捷過程，具有對變化和不確定性的更快速、更敏捷的反應特性，而且在快速反應的同時還能保持可持續的開發速度，所以敏捷過程被廣泛使用。
什麼是Rup 什麼是xp 什麼是敏捷過程？
1 什麼是rup?rup rational unified process 是ibm rational software提出的軟體工程實施過程，在業界經歷了數千個軟體專案的實踐，是當前最為成功的軟體工程方 之一！rup是一種迭代的 以架構為中心 的 用例驅動的軟體開發方法 rup是一種具有明確定義和...
敏捷過程與XP
軟體開發過程中的有這樣的價值觀 1 個體和互動勝過過程和工具 2 可以工作的軟體勝過面面俱到的文件 3 客戶合作勝過合同談判 4 響應變化勝過遵循計畫 根據上述提出的軟體過程統稱為敏捷過程，其中最重要的就是極限程式設計 extreme programming，xp xp是一門針對業務和軟體開發的規則...
作業 什麼是敏捷過程？
簡單的說，敏捷開發是一種以人為核心 迭代 循序漸進的開發方法。在敏捷開發中，軟體專案的構建被切分成多個子專案，各個子專案的成果都經過測試，具備整合和可執行的特徵。敏捷開發宣言 1.個體和互動勝過過程和工具 2.可工作的軟體勝過面面俱到的文件 3.客戶協作勝過合同談判 4.響應變化勝過遵循計畫 從上面...