最近發現工作中，老是有些很讓人煩躁的事情，而這些事情你不做就沒有人去做，從而會導致整個專案就會是有你的進度而確定的。先簡單概述下，狀況
我負責整合工作、有兩三個同事負責提供庫，還有乙個專案經理打包和一名測試人員，大家坐的位置比較分散。
我這邊的**量不是很多，庫那邊的同事也主要是修改。但他媽的這個工作的重點在於測試，你庫修改了，你自己的通過測試，他改好了也得整合進行測試。專案經理只會打包催人，其它的事情貌似只能有整合者來幹，如果我不幹這個專案就發不了，所以這就是乙個整合除錯的活。
尼瑪。。。。
以上算是，對現狀的分析吧，
如何提高效率呢？
其實就是一句話，物盡其用唄。為啥這樣說呢？
我理想中的團隊：所有的隊員參與進來，自己知道自己是什麼角色，負責什麼的，提供出的東西是自己驗證過的，跟別人交換的介面是自己熟悉的，知道自己在幹什麼
一句話就是從你手上出來的東西，別人能用，讓別人會用。這樣整個團隊的效率就會非常高。a b c三人就可以各司其職。
實際情況呢：
所以，在中國混，還得靠厚黑，靠高情商，做專案可以簡單的
首先分析：壓力是領導給的，做不出來，最後誰會受不了，答案是領導，所以屁民不需要焦慮，我不焦慮
其次：既然我了解全域性，其它人不了解。那麼就對他們指手畫腳。把任務分解開了，推行下去。誰修改，誰驗證。修改者，要考慮影響到其它人，不然批鬥他
再次：將壓力悄悄的分散出去，讓他們也感受到，這事容易辦，郵件抄送給領導即可。
乾貨的東西：
2、大塊時間去做是：早上從9~11什麼事也不要管，就做這個。什麼郵件也不要看，什麼聊天也不要回。專注的去做
3、規劃，這東西也叫計畫，計畫就是瞎猜。只做一天的規劃，這一天的規劃要細緻。
4、既然我懂全域性，那就把他們應該知道的東西讓他們知道，郵件、聊天、壓力通通都分解下去，測試發現問題直接找相關負責人
總之，盡量讓別人完成那些不重要但又十分耗時的事情，自己保持監督和全域性觀。我看這樣行？你們覺得呢？？
也許有人會罵我了，和諧的團隊需要老闆的推動，我只是乙個碼農能做的是執行力，我把這個做好了，才是最根本的。假如有一天我自己開乙個公司，我也會想老羅
那樣打造我的團隊。
一年年搞些無聊的**，由衷的不喜歡，但是為了錢，又不得不繼續下去，我是乙個認真的人，但誰在乎我的輸贏?
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