哲理故事：
有這樣乙個故事，一位國王遠行前，交給三個僕人每人一錠銀子，吩咐他們：「你們去做生意，等我回來時，再來見我。」國王回來時，第乙個僕人說：「主人，您交給我的一錠銀子，我已賺了10錠。」於是國王獎勵了他10座城池。第二個僕人報告說：「主人您給我的一錠銀子，我已賺了5錠。」於是國王獎勵了他5座城池。第三個僕人報告說：「主人，您給我的一錠銀子，我一直包在手巾裡存著，我怕丟失，始終沒有拿出來。」於是國王命令第三個僕人將他的一錠銀子給第乙個僕人，並且說：「凡是少的，就連他所有的也要奪過來；凡是多的，還要給他，叫他多多益善。」科學家羅伯特·默特把這種「強者越強，弱者越弱」的現象稱為「馬太效應」。
「馬太效應」告訴我們，無論任何個人、群體或地區，一旦在某一方面獲得成功，就會產生一種積聚的優勢，就會有更多的機會取得更大的成功。這是個贏家通吃的社會，善用馬太效應，贏家就是你。在我們的生活中，可以發現許多馬太效應的例子。朋友多的人會借助頻繁的交往結識更多的朋友，缺少朋友的人可能會一直孤獨下去。假設投資回報相同，乙個人比別人投資多lo倍，其收益也就可能多lo倍。
管理啟示：經營企業要學會放大優勢
對企業的經營發展而言，要想在某個領域保持優勢，就必須在此領域迅速做大。當你成為某個領域的「領頭羊」時，即便投資回報率相同，你也能輕易地獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒有實力迅速在某個領域做大，就要不停地尋找新的發展領域，這樣才能保證獲得較好的回報。這主要表現在以下7個方面。
1．規模效應。規模是市場經濟最具魅力的部分，市場競爭和博弈的最終結果必然是「大魚吃小魚」，使成功企業的規模越來越大，最後形成「壟斷」型企業，這是馬太效應得以凸現的主要原因。
2．齒輪效應。道理很簡單，大企業不發展則已，一發展就會將小企業遠遠拋在後面。
3．領先效應。「一步領先，步步領先」，贏家通吃的關鍵在於先人為主，搶占先機意味著成功了一半，因為市場競爭初期的進入門檻是很低的，隨著競爭加劇，後來競爭者進入成本、獲取新客戶成本將會變得很高。
4．資源優勢。資源是形成馬太效應的核心，是推動馬太效應的內驅動力；占有更多資源能降低成本，提高利潤率，在競爭中能獲得更多的優勢，增強抗風險能力。
5．聚集效應。越是發展勢頭好的企業，資金、人才、優惠政策等越向它聚集，形成良性迴圈。
6．鎖定效應。成功企業由於在市場上占有優勢份額，人們會形成固定的消費習慣，從而很容易把它的技術或產品特點變成行業標準，使競爭對手無法改變這一狀態。
別人心目中有良好的形象時，他會被一種特殊的光環所籠罩，從而賦予他其他的優秀品質。光環效應能增加人們對未知事物認識的可信度和說服力，使人們在認識事物方面達到「好的越好，差的越差」的效果，它是形成馬太效應的另乙個主要因素。
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