宋勸其老師介紹
2.主講課程：
1) 《戰略績效管理體系建設及實施》
2) 《戰略地圖&平衡計分卡體系建設及操作實務》
3) 《執行力體系建設及實施》
4) 《基於eva的企業績效管理體系建設》
5) 《目標管理實務》
6) 《績效管理操作實務》
3.培訓的客戶：大慶鑽探、浙大一醫、盛榮醫藥、中國電信、中國石油、上海大眾、霍尼韋爾、前程無憂、美國美鑽、陝西電信、大慶油田、華普汽車、一汽奧迪、上海表計、寶鋼集團、上海第一鋼鐵****、上海電網建設、上海電力公司、上海久隆電力集團、中國電力投資集團、上海騰隆集團，寶鋼股份不鏽鋼分公司，上海市區電力投資發展總公司，可口可樂，百威（中國）****，富電集團，張江高科，安慶石化，三井住友銀行、泰隆銀行、寧波銀行、興業銀行、上海騰隆廣告****、上海電力廣告****、天平保險、金山電力、上海仁濟、上海電力物資****、上海同舟焊接廠等800多家公司。
著名戰略績效管理專家宋勸其論企業績效管理的層次
5 企業績效管理的層次 企業績效管理可以分三個層次，即策略層 管理層和操作層，如圖1 5所示。策略層，策略層主要考慮的問題是企業的戰略目標是什麼，企業如何建立戰略目標，企業長遠的目標方向是什麼，以及企業用什麼樣的模式去經營，進 景分析，即建立企業商務模型。管理層，管理層主要解決具體怎麼做的問題。主要...
戰略績效管理專家胡立
學歷 華中科技大學碩士 美國georgewashington 大學工商管理學院進修 美國wilson 國際管理學院進修 美國專案管理協會 pmi 專家認證 德國sap管理學院進修 經歷 23年戰略規劃,績效管理,流程管理與專案管理為主的著名跨國公司職業經理人經驗。16年戰略規劃,績效管理,流程管理與...
研發與技術人員績效管理專家胡立
學歷 華中科技大學碩士 美國georgewashington 大學工商管理學院進修 美國wilson 國際管理學院進修 美國專案管理協會 pmi 專家認證 德國sap管理學院進修 經歷 23年戰略規劃,績效管理,流程管理與專案管理為主的著名跨國公司職業經理人經驗。16年戰略規劃,績效管理,流程管理與...