第一計:戰略和執行
什麼鳴戰略？許多人把戰略、目標等等混在一起。其實，戰略就是在目前的情況下如何最容易最有掌握去獲得成功或到達你的目標的辦法。而所謂的執行就是乙個個戰術，每一場仗怎》麼打，怎麼用兵等等。
戰略和執行可以用四個字來代表：三心二意。三心：信念，乙個企業必需有自己企業的理念，辦乙個公司如果只是為了掙錢，那麼這個公司是做不久長的；居心，勝利的企業不是靠科班出生出來的，mba課堂出不了企業家，都是企業家去加入mba課堂討論。企業家要用心去斟酌；仔細，其實良多企業管理都長短常基本的，我們呈現的問題或者成功都是在望似簡略的問題上面。二意：做企業歸根到底是一門生意，必定要全心全意用方式去做；應該有一種誠意，不管對你的客戶、對投資人、對員工或對自己，都應該有一種誠意來認當真真地把你的企業做好。
第二計：金蟬「託」殼
乙個企業的戰略執行才能，可以這樣比方，如果能夠把乙個企業做成一棟房子，不光你自己住在裡面舒服，你不住時，別人也要能夠舒舒暢服地住進來，這樣才是好的戰略執行能力。做乙個企業實際上應當把這個企業做成一棟別人也可以住的房子。我們每年要接觸上百個中國企業家，但是中國企業是乙個企業乙個樣，每個企業的樣子都跟領頭人是一樣的，一旦換了乙個領頭人這個企業就不再是以前那個樣子。我們有入入五百強的，都是中字頭的，據有中國的壟斷資源。真正做到國外同行尊重的企業基礎沒有，原因是什麼？
我們中國不注重軌制化，注重個性，注重想像力，注重自己的權力或者是這種東西的知足願望，每個企業如果換了乙個重要引導人，這個企業幾乎就要從頭來，這是非常大的資源揮霍。
第三計：見風使舵
定出乙個戰略是非常難的事情，但戰略觀念僅定出來掛在牆上、寫在紙上沒有用，戰略執行起來也非常艱鉅。我們輸在誠信不嚴謹、流程不嚴謹上，說得很好的設計，但執行起來問題卻出來了。很好的戰略執行出來變成了相反的。原來很好的專案你組織這個人做得不成功，有些專案給了另外乙個人另外乙個團隊卻做得很好，戰略執行的嚴謹性和人力資源的配置起了很大作用。發展目的肯定以後，整個執行或者實行程序當中要依據你不同的情形、不同的狀況聯合自己企業的實際情況調整實施目標，這樣你這個企業就能加快發鋪，能力更好發展。
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