給個殷實的肩膀，好有依靠；給個巨人的肩膀，好站的更高看得更遠；給些公司的失誤案例，好吸取教訓讓錯誤不再發生。
公司在需求控制方面失敗的案例：
1、對需求的範圍和工作量估計不足案例：2023年長沙某專案，合同中需求寫的比較概括（土話：需求寫的比較粗），開發期間，客戶在原來的需求書中提出了大量的業務擴充描述，導致專案組為此多投入接近3人x1.5月=4.5人月
2、需求範圍模糊案例：2003 年廈門某專案，合同中描述：「系統應實現業務中心的業務需求」，我方認為實現業務中心軟體即可。專案開發接近尾聲，業務中心的系統基本開發完畢，原以為項 目接近尾聲；但客戶追問：我業務中心的業務就是和20幾個局點之間的操作，你們怎麼沒有開發那20幾個局點的客戶端？我方辯解，客戶拿出合同：你沒有開發 客戶端，如何實現合同中我「業務中心的業務需求」？拗不過，客戶的各局點又提出特色客戶化要求，最後該專案比原計畫多投入接近2人x7月=14人月。
3、遺漏隱藏在需求背後的案例：2004 年北京某專案，合同中要求我們系統實現xx功能，專案根據估算後的工作量、成本、進度進入開發，但設計中發現：如果要滿足合同中實現的xx功能，需要增加 開發客戶已存在的資料庫informix、mstr等系統的介面程式，為此需要比原計畫至少多投入2人x3月=6人月的工作量。
慘痛教訓之後，我們該如何規避？!
17個初創公司的失敗案例分析
最近看到一片文章，講解的是關於初創公司的失敗案例分析的，原文連線 看完之後，大概總結了，主要是以下幾個原因 1 創始人的 人品 問題 公司創始人是乙個公司的靈魂，創始人的品質決定公司的成敗以及高度。在這17個公司中，發現有創始人喜歡過於表現自己而忽略公司，有的創始人竟然會私自挪用公司的錢座其他的事情...
創業公司失敗的20大原因 沒市場需求排第一
美國科技市場研究公司cb insights近期通過分析101科技創業公司的失敗案例，總結出了創業公司失敗的20大主要原因，包括融資燒完 競爭力不足 產品糟糕和商業模式不佳等。以下是這20個原因 1 沒有分析需求就貿然開發產品 42 的失敗創業公司出現過這個問題。創始人執著於執行自己的創意，卻沒有弄清...
OpenStack，開源創業公司失敗的真正原因
近期 nebula 關閉的新聞引起了廣泛的猜測，openstack 的創業公司是否因為 openstack 的市場狀態而備受煎熬。甚至還有一篇報導聲稱，openstack 是用 生命 在支援夢想。從時間過程上來看，2011年是openstack元年，但是市場真正接受openstack卻是2013年前...