管理者常犯的第乙個毛病：拒絕承擔個人的責任！
管理者常犯的第二個毛病：不能啟發工作人員
作為企業的管理者，應該負起啟發下屬員工主動學習的職責。
拋棄公司「少不了自己」的感覺，建立起嚴格的規章制度和良好的企業文化，會使得員工自然地形成一種意識形態和工作與行動標準。
學會擔當足球教練的角色，制定戰略戰術，觀察隊員在場上的表現，及時糾正，爭取在比賽中勝出。要自己訓練員工，提公升員工的績效，而不能指望別人，要堅持做到隨時、隨地、隨人、隨事教育下屬。
管理者常犯的第三個毛病：注重結果，忽視思想
成功者與非成功者之間最大的差別就在於成功者有良好的職業習慣。
思想的建立在於啟發而不是教條。思想教育有助於習慣的形成。
小心自己的思想，它會影響你的行為；小心自己的行為，它會影響你的習慣；自己小心你的習慣，它會影響你的性格；小心自己的性格，它會改變你的命運。
管理者常犯的第四個毛病：在公司內部形成對立
我們講話中常見一些錯誤，比如常講「你們、他們」，這樣會造成一種疏離感，久而久之會破壞團結。
接**時注意回答方式，避免這樣的回答：（1）「不在」；（2）「不知道」；（3）「這不歸我管」。拒人千里之外的回答會令人產生反感。接**或被問話的人就是要解決問題的人，應努力給對方乙個滿意的答覆。
管理者常犯的第五個毛病：一視同仁的管理方式
在管理工作中，一視同仁的管理方式不可取。因為每個個體都是不同的，對下屬的管理方法也需要靈活多樣，因材施教，一把鑰匙開一把鎖。
不同的家庭背景、不同的出生時間、不同的血型等等，都會對人的性格產生影響。
管理者常犯的第六個毛病：忘了公司的命脈：利潤！
忘記了企業的命脈 —— 利潤，即使有最佳的產品、最好的形象、最優秀的員工，企業也會很快陷入困境。一家成功的企業總需要經歷追隨者 —— 生存者 —— 領導者的過程。而世界 500 強每年的名單都不同，這一事實告訴我們，每一家企業都有機會，但是還是要企業正確認識自己，腳踏實地，用事實證明你到底是不是乙個強者。
管理者常犯的第七個毛病：只見問題，不看目標
只見問題，不看目標是企業管理者的乙個易犯錯誤。如果一名管理者整天忙於解決各種問題，扮演救火隊的角色，會使我們忘記真正要做的目標，久而久之會喪失創造力。
企業的管理者有效率地利用時間，設計框架，制定「遊戲規則」，努力發揮創造力。這才是最重要的。
管理者常犯的第八個毛病：不當老闆，只做哥們
做老闆就要像老闆，工作關係與朋友關係必須分清，不能將私人感情混入工作之中。又想當他的主管，又要當哥們兒，把握其中的分寸成為混合體，是非常困難的。
時刻告誡自己「當和下屬在一起時，就是專業，就是公事」。
在你的員工面前言行一定要慎重，如果在下屬面前隨便，既不尊重他們，也是作踐自己。
管理者常犯的第九個毛病：縱容能力不足的人
管理者礙於人情、面子，往往容易縱容能力不足的人。企業管理者在管理企業的過程中往往也存在著一些誤區，將管理等同於比誰更受歡迎，為了讓大家都說好，充當老好人的角色，對任何事情都是睜乙隻眼閉乙隻眼。
縱容能力不足的人，把錯誤的人，放在錯誤的位置上，結果只能是企業沒有成長，沒有進步，更談不上發展。
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