uml核心模型
主要講這些 說實話 沒有經驗看這些東西 要有經驗 或者很強的理解能力
我主要看的是 系統用例 軟體架構 設計模式
第五章看下來 沒記住多少東西 嘻嘻 我決定 我還是把學習時間提到7點 到晚上10點半 不然影響睡眠
和第二天學習質量 我12月份打算開始學英語 因為涉及到換工作 這段時間 要狠狠的準備一下 我計畫 3年到4年後考研 目標是心理學 比較愛好這個 希望時間能帶來的 是好的結果
在分析模型這篇
我覺得比較重要的一段話 是作者的感悟
商業系統無論多複雜 無論什麼行業 其實本質無非是人 事 物 規則 人是一切的中心 人做事 做事產生物 規則限制人，事 ，物 人驅動系統 事體現過程 物記錄結果 規則就是控制 無論物件導向也好 uml也好 複雜的表面下 其實只是乙個簡單的法則 系統分析員弄明白 有什麼人 什麼人做什麼事 什麼事產生什麼物 中間有什麼規則 再把人事 物之間的關係定義出來 商業建也就基本完成
分析類在物件世界和現實世界中精妙的對應關係： 人 事 物 規則-——————參與者 邊界類 實體類 控制類
感覺很受用 別的吧~~ 沒咋理解 這本書從第8章開始 就是按照案例 （個人感覺 8章以後才是精華中的精華） 來貫穿知識 這本書很深 很全 對於我來說 能看多少就看多少 以後還會繼續在閱讀 這幾天打算晚上好好整理設計模式 和wpf技術 這本書白天抽空看
Thinking in UML 大象 用例的獲得
用例的定義是用參與者 actor驅動 用例的 就是參與者對系統的期望 所以發現用例的前提條件是發現參與者 而確定參與者的同時就確定了系統邊界 1 乙個明確的有效的目標才是乙個用例的 2 乙個真實的目標應當完備的表達主角的期望 3 乙個有效的目標應當在系統邊界內，由主角發動 並具有明確的後果 發現業務...
《大象 Thinking in UML》三個月盤點
成功之處 1 創意 本書起名為大象，經過在大象民間讀者群中讀者一段時間的反饋，感覺基本起到了創意所要達到的效果，即簡潔不失內涵，響亮不失回味。創意是乙個創造附加值的過程，作為策劃人，創意不能僅留在書名方面，而是要慣穿於圖書出版的整個過程。書名要創意，版式要創意，封面要創意，宣傳要創意，市場要創意。把...
簡筆畫 大象
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