我們都知道一篇軟文能否獲得最大化的營銷效果，其內容便是其重中之重。有很多朋友費勁腦力所寫出來的文章，看似文采飛揚、頭頭是道，可其所得效果往往遠沒有達到預想那般美好。然而為什麼會這樣呢?這問題到底出來**呢?
第乙個錯誤：有節點沒事件，有話題沒主題。
熱點策劃的正確思路是聊你跟你目標使用者的共同話題，比如跟球迷聊梅西，聊內馬爾，聊姆巴佩，因為都是球迷，跟偽球迷聊德國隊帥哥，聊俄羅斯大妞，這是人對於美醜的泛眾屬性，也是共同話題，那麼如果跟一群寫新**的坐一起，就可以聊半夜追熱點的痛苦，跟營銷狗聊華帝蒙牛的成功，跟市場狗聊半夜做海報的煎熬。
跟什麼人說什麼話，觀點一致可以志同道合，觀點相悖也可以臉紅脖子粗，但首先你得有個自己的觀點，也就是所謂的「事件」。
什麼是事件？事件就是基於人群在乙個廣泛話題中找到的乙個具象場景，也可以稱之為矛盾點
第二個錯誤：自說自話最尷尬，生拉品牌硬關聯
那麼如何讓熱點與品牌的關聯顯得不那麼尷尬呢？每個品牌針對的人群和產品特徵不同，但是有乙個原則就是不要自說自話，如果關聯不上，祝一句節日快樂不也挺好的麼。
所謂追熱點，是利用大眾對同一事件的關注，讓品牌與使用者在同一話題中產生互動。就好像你早上到了公司開啟企業郵箱，發現公司ceo離職了，那麼這個時候你想聽什麼？一是為什麼離職，二是離職以後可能發生什麼。
那麼就會有2類人成為意見領袖，一類人是知道ceo的離職原因，傳播一手資訊，如果你是你們部門第乙個知道離職原因的，那麼你就會成為八卦的中心，也就是部門裡的話題領導者。
第二類是分析專家，綜合公司形式等等情況推導出離職原因和ceo離職以後的接替者，以及接替者上任後可能帶來的影響，這類人一定有自己的獨特見解，哪怕是一本正經的胡說八道，但八卦嘛，誰在乎真假呢？
別人為什麼要接受你的領導
如果你想使一屋子的高階管理人員鴉雀無聲，不妨試試下面這個小花招。向他們提乙個問題 別人為什麼願意接受你的領導？十年來，本文作者在為歐美的幾十家公司提供諮詢的過程中經常提這個問題。結果是百試百靈，高管們總是不知該如何回答。究竟什麼樣的人才能成為領導？作者經過25年的研究，發現具有感召力的領導人都具備四...
關於人為什麼活著的思考
最近在思考乙個問題 人為什麼活著？這個問題可以分解為兩個問題，一 是人為什麼會活著？二是人為了什麼而活著？對於第乙個問題的解答其實很好理解。人為什麼會活著呢？或者說人為什麼會存在呢？從生物演化論來說，人是從單細胞生物經過數億年的進化形成的。從社會學的角度來說，那就是因為我爸媽生了我。所以說我個人的存...
老婆為什麼是別人的好？
時下有句話頗為流行 老婆還是別人的好，媽媽就是自己的好 細細一看，這世上還真有很多現象為之作了很好的詮釋 大款帶小蜜，婚外情瘋行，婚外性氾濫，就連這虛擬的網路社會也象那孫猴子般逃不出如來佛的手掌心 有個連 辭海 裡也找不著的詞語曰 網戀或網上夫妻。最有表現力的莫過於這麼一首打油詩 握著小姐的手，彷彿...