對於一家企業來說，資料分析是非常重要的，而對專案經理來說，資料分析工作也是同樣重要的。專案經理需要對專案進行統籌規劃，做出相應的決策，而做出準確的決策的前提條件就是對專案的各項資料有著充分的了解和把握。因此掌握資料分析的方法對專案經理來說非常重要。那麼專案經理怎樣才算是掌握了資料分析這項技能呢？
1、對業務充分理解
專案經理需要對職務範圍內的業務有一定的理解，作為分析師，需要對業務有基礎的理解，當然越深刻越好。可以通過垂直門戶了解業務，也可以通過行業報告了解業務。同時，專案經理也應該知道業務問題的定義、甲乙方的職責和義務、專案的里程碑和驗收標準、專案交付物等具體的內容。
2、懂得資料的探索
資料探索其實指的是圍繞業務整理各種系統和資料列表。資料探索需要對資料**、裝置資訊、位置資料具有足夠的了解。在資料探索過程中，有不理解的地方一定要追本溯源。另外，還需要注意對資料的提取。在資料探索的基礎上，分析師要形成對資料採集、抽取需求，這時候可以最大效果地和資料工程師團隊配合。建議大家在資料抽取時以寬表為基礎進行多次迭代，把各方資料統一融合到乙個或者幾個寬表中，同時寬表要能最大範圍的體現業務指標，以及指標體系通常圍繞業務的kpi來進行構建和拆解。
3、資料處理與分析
一般來說，資料工程師在按照寬表提取資料後，資料的處理方式主要會根據資料量、業務場景會有不同的方式。不同的資料體量需要用不同的工具進行分析，比如低於十萬的資料可以直接使用excel分析；大於十萬而低於百萬的中等資料可以使用mysql資料庫進行相關的處理計算；而百萬級及以上的大量資料，就可以使用python進行文字處理。常用的分析方法包括特徵分析法、描述分析法、規則分析法、模型分析法等。
4、最終的資料呈現
好的資料分析師在解決客戶業務問題的同時，還應該讓客戶有乙個好的體驗。資料呈現的工作主要包括重視報告、規則、模型、流程以及資料介面，重視這些內容才能夠做好資料分析工作。
看過上文的內容之後，大家是不是知道一位專案經理要怎麼做好資料分析工作了呢？不僅要對業務有著充分的理解和見解，也要懂得資料探索、處理、分析的方法以及方法的選擇原則，使最終得到的資料結果能夠清晰的提供給客戶。資料分析工作對專案經理來說是很重要的，希望以上內容對各位的工作所有幫助。
專案經理怎麼做好資料分析工作？
對於一家企業來說，資料分析是非常重要的，而對專案經理來說，資料分析工作也是同樣重要的。專案經理需要對專案進行統籌規劃，做出相應的決策，而做出準確的決策的前提條件就是對專案的各項資料有著充分的了解和把握。因此掌握資料分析的方法對專案經理來說非常重要。那麼專案經理怎樣才算是掌握了資料分析這項技能呢？1 ...
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