享受工作環境是最好的激勵 （潘曉良 百姓網cto）
理 想的工作狀態應該是怎樣的？那就是在每天早上醒來時，就迫不及待地投入到一天的工作中，每天都 有那麼多有意義的事情在等待著我，看著一件件解決，感覺是充實且快樂的；總是感覺自己在工作中能夠不斷學到新的東西，自己在變得更強；自己的價值能夠被認可，自己的問題能夠被發現；自己的建議能夠被重視，有充分的發言權；我依賴公司給創造的良好環境，公司也需要我的努力和輔助，當公司獲得成功時，我也能享 受我的回報。公司的所有員工很享受這樣一種環境。
有競爭力的工資
對任何人來說，工資永遠不嫌棄高，但對於公司來說，純粹一味提供高工資不是乙個好選擇。我們需要知道市場上這個職位的工資水平情況，我們需要的人在**，我們願意給出的合理的值在**。同時工資不是靜態的，而是動態的，對於網際網路這樣的高速行業，6個月一次調薪是相對合理的時間段。
準備及時的反饋
透明的股權激勵
現在的創業公司已經越來越重視股權激勵，而且現在的員工也越來越能理解股權的意義，不像幾年前還要和大家解釋半天股權是什麼。股權激勵讓個人發展和公司長遠發展進行了繫結，可以讓員工享受公司發展的成果。其實即使在矽谷，股權的教育也是一件重要的事情，忽視股權的教育會讓大家忽視掉這部分收益，而過於放大股權的影響，也會讓員工有不合裡的預期，在後期產生影響。而我們會和大家一起坐下來算股權的價值是多少，如果公司發展到具體的規模時，它的價值 有多少，有更加清晰的認識。
真正幫到員工的福利
公司透明的資訊
從進入公司第一天起，所有的運營資料都會發給員工；技術人員第一天加入起，就可以給所有源**和線上伺服器的訪問許可權。在完全透明的資訊下，人與人之間才能充分信任，我們信任公司的每位員工，自然每位員工也會信任公司。
全民參與決策
每 隔兩周，會有兩個小時的時間召集所有員工坐在一起，就公司的任何問題提出意見，大到公司戰略、營收目標、市場預算，小到飲水機水溫、免費早餐的花樣、晚飯 報銷等都可以作為討論的內容。每週四下午，技術人員又都 有自己的樂高時間，所有技術人員會圍坐在一起，大到最近遇到的技術難題，小到乙個呼叫方式的寫法，都可以展開討論達成一致。「拒絕擰巴，拒絕憋屈，拒絕無 奈」這是寫在百姓網名言牆上的一句話。我們相信每名員工都 可以影響公司的發展，而不僅僅是個執行者。
精神激勵遠勝物質激勵 （胡百師 全景賽斯副總裁、首席運營官兼首席技術官)
激勵員工的方式很多，總得來說不外乎「物質激勵」、「精神激勵」以及「物質加精神激勵」三種。創業型公司對員工的激勵也是如此，但怎樣能夠靈活地搭配運用？這的確是考驗著經營者和管理者的智慧型。
對創業型公司而言，資金和現金流的管理與掌控應該是相當重要的事，每一分線都必須花在刀刃上，因此對員工的物質激勵也必須是謹慎的。所以，在談論「激勵措施」之前，我想先說說創業型公司需要員工的特質，如果你不具備這些特質，待在創業型公司將是一件很辛苦的事情。
要 想能夠跟著創業公司一起成長，首先你必須完全認同那家公司的經營理念，認定「我們未來不是夢」。其次要有吃苦耐勞的個性，靠著自學能突破技術上的應用；要 能夠接受在草創期調薪幅度不大，甚至不調薪的事實，才有可能在其中有所成就。「舍」和「得」要怎麼去取捨？當然，這跟當下大部分朋友的思考模式是不一樣 的，你們可以不認同我的看法，但我必須告訴你們，創業型 公司就是這樣，不然怎麼還能叫做「創業」？沒有辛苦的付出怎麼會有大豐收的一天？
在 創業型公司裡，尤其需要的是公司對員工貢獻與付出的高度認同，這些認同會體現在工作成果和團隊的凝聚力上。每一位員工對公司都是同等的重要，在他百分之百 地認同並融入了公司的運作之後，激勵的體現哪怕只是公司的經營者或管理者輕輕拍拍員工的肩膀，說一聲：「這段時間你辛苦了，你的努力和付出我都看到了，公 司會因為你的付出越來越接近成功。」個人認為這種肯定方式遠比「物質激勵」更加有效。讓員工在物質激勵之外，能獲得更多的「精神激勵」才是對他工作成果的 真正肯定。我要奉勸公司的領導們，絕對不要惜字如金。來自領導們的鼓勵，永遠都是員工最需要的，特別是對創業型公司。
組建具有互補性的團隊
我 個人能力有限，不認為有帶領超級團隊的能力。因此，我會去招聘與我互補的小朋友。我的ios程式設計師、php程式設計師都只有一兩年工作經驗，但在這些領域他們 比我強多了。我正準備錄用的前端小朋友，才剛剛大學畢業，學校也不是名牌，但我讓他做乙個我覺得很難實現的效果。結果，一天後，他給了我乙個很滿意的 demo（不完美，但很不錯）。看得出來，他很聰明，而我相信聰明的孩子可以學會第件需要學會的東西。
寬鬆的工作節奏
我給公司制定的工作時間是早晨11點鐘上班，下午6點鐘下班。原因是：我自己很難保證11點鐘前，會一定到公司，我做不到的話，不想強迫別人做到；再好的工程師，每天能高效工作的時候也只有三個小時左右，確實做到這樣的話，就已經很有效率了。
我們試圖從改善工作流程的角度去不浪費程式設計師的時間。例如公司提供午飯，雖不豐盛，但節省了出去吃飯而浪費的時間。公司的冰箱裡放滿可樂和礦泉水，還儲備了箱大量方便食品（不為加班，而是為了預防大家隨時可能產生的飢餓感），當然，這些都是免費的。
我們不給大家過分的壓力，讓每個人盡量快樂地工作。
我們盡量不開冗長的會義，希望每個人的溝通本身就是高效的，希望每個專案計畫是高效的，希望執行是高效的。
最好的學習來自工作
我不會為員工準備各種培訓，因為我相信最好的學習來自工作和業餘時間的努力。業餘時間的努力，我管不著，也不干涉。工作方面，我希望公司和使用者量能高速成長，這樣每個人為了做好工作，就會開始學習無數的東西，面臨無數的挑戰，這種狀態可以讓人最快地成長。
可能有人會問，管理如此寬鬆，能否保證產品按計畫推進呢？如果不自覺，又怎麼辦呢？
員工的自覺從來不是乙個問題，因為小公司沒有能力做太過冗餘的人力資源配置。每位員工都要符哈我們的價值以——熱情、努力、向上。
其 次，加強溝通。這需要考慮兩個問題：首先是溝通的必要性，任何協作都需要足夠的溝通，才能朝乙個方向努力；其次是不過分溝通的必要性。程式設計中的介面定義了兩個模組之間該有的溝通，同時限制了不必要的溝通。如果合作者之間的協作，依賴於一刻不停的溝通，那麼其中乙個人休假或者生病時，另外乙個人實際上失去了 工作能力。
真誠以待，共同成長
我會與每個來應聘的人談清楚，作為一家小公司，加入我們是有風險的，小公司倒閉的機率比大公司大很多，只不過大多不上報紙、不被**而已。我會告訴他，我們給的薪資不會是最高的，但會盡量合理，且可協商，不會讓他無法謀生。
我盡量真誠地去對待每位加入我們的同仁，希望大家能一起成長。
IT行業吸引人才的十大原因
it行業到底是乙個讓人覺得苦悶的行業，還是乙個有著非凡魅力的行業?大部分的it從業者都承受著巨大的壓力，而且工作時間很長。很多人都認為自己的工作毫無趣味可言。之前南韓zdnet就發表了一篇 離開it行業十大理由 的文章，這十大理由包括壓力大，工作時間長，必須按照命令行事，競爭激烈等。但事實上，it行...
報道材料如何打造才能吸引人們目光
作為一名資深的記者，一定要想辦法彙總報道材料，一般來說只有在彙總成功之後，才能夠吸引讀者的注意力，許多人已經反反覆覆的打造了各種型別的材料，但是在效果方面上卻始終不盡如人意，其實說到底大家還是應當考慮一下其中的原因。真實性最值得大家關注的一點就是其中的真實性，有些人確實費盡心思彙總了大量的材料，但是...
大連軟體業轉型 吸引人才掌控產業鏈上游
在人才方面，未來最有可能成為大連競爭對手的西安 武漢和成都，都有明顯優勢，如西安市每年畢業生的人數就有 20多萬，遠超過大連的 8 年內能幫我招到 2年1 月 15 日 在ibm 一位高階副總裁輕輕地對旁邊的大連市長夏德仁說。這一刻，號稱 的夏德仁沒敢說話。一家企業要在 3年內招到 2 年底，大連的...