現在，996已經當下it從業人員的代名詞。
身邊的同學、朋友和家人常常詢問我關於平時加班、娛樂生活、身體健康以及追求夢想的一些事情，基本上都會問關於加班的問題，好像做it的就應該加班一樣？不加班就不正常一樣。
那天乙個朋友諮詢我乙個問題，問我該怎麼解決。
場景：下周一，公司要去投乙個非常重要的標，週末發現軟體有bug需要修改，專案經理通知開發人員來公司解決問題。
專案經理給開發小張去了乙個**。
開發小張：「哦，你說的那個問題我知道的。之前就和產品經理確認過，需求是那樣的！」
……（一大堆扯皮的話，不多說了）
專案經理：「這個確實需要今天處理，不然會影響投標效果的。麻煩你辛苦一下，謝謝！」
開發小張：「對不起，實在不行。今天不能來！」（態度很生硬的語氣）
開發小張：「不要用團隊來壓我，實在不行，那我離職好了。」
開發小張掛掉了**~，關閉了手機，10分鐘後離職信發到hr那裡，抄送給了自己的主管和部門負責人。
於是乎技術經理、產品經理、部門經理、專案經理、銷售負責人、分公司總經理開始像炸了鍋，四處打**，互相溝通協調，最後的結果就不說了，反正影響不太好。
我的朋友自言自語的說出了他認為導致這種現象來自幾個方面：
第一，這個是90後的年輕人通病，為什麼呢？工作對他們不重要，反正家裡幾套房；
第二，技術經理的能力有問題，這種情況就應該他上，不然拿這麼高工資幹嘛？
我仔細的考慮了一下，問了乙個問題：
「小張平時加班不？」
「加呀，小張在公司呆了兩三年，平時和同事都是996，為何關鍵時候就隱身了！」
我認為以上案例根本原因絕非個人工作態度問題……（勿噴，仔細想想）
我認為只有乙個核心因素會到導致這個問題
公司沒有給員工歸屬感，團隊凝聚力不夠，集體榮譽感不強，各種經理沒有誰具備領導力，更別提領袖氣質，員工工作沒有方向無目標。
反問該公司管理層幾個問題，讀者也可以自行思考：
1、公司的經營目標有沒有和基層員工分享過？雞血過多，還是基本不打？
2、辦公室的氛圍是令人窒息還是愉快？員工平時愛笑嗎？
3、階段性目標達成後，一起出去嗨過沒有？集體喝過酒沒有？吃過燒烤沒有？唱過歌沒有？領導表揚過人沒有？
4、承諾員工的基本物資條件是否都已滿足？
5、公司是自己的還是大家的？資本家需要做個選擇題，你若不能分享企業；就別怪員工不分享青春。
6、外聘「磚家」多不多？外來的和尚念經好聽，還是多年走過來的兄弟太多忠言逆耳？
7、有沒有誰真的關心、關注、關愛過小張？
如果週末不得不加班
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