來自《專案與人員管理》一書
然後有乙份不錯得測試題，看下自己是什麼風格：
對每種情況選擇在你看來魯佳的行為方式選擇答案a 、b 、c 或d
1） 你想重新組織你的部門。你的員工給了你一些建議， 旦到現在為止他
們通常己經適應了現狀。你會怎麼做？
a 你決定進行變革， 並操控部門的重組
b . 你請他們合作並與他們一起決定新組織的規則
c 向你願意聽取建議．但是你實施你的提議
d . 你請你的員工來實施變革
l2 ） 你的團隊具有良好的績效，且氛圍是非常積極的，但是由於你最近才
晉公升為經理，你對你的人員管理技能沒有信心。你會怎麼做？
a 讓你的員工安靜地做他們的工作
b . 你和他們談談情況並引人必要的變革
c 要求他們逐步按照你所期望的方式來進行工作
d . 你想盡量不要太專斷，能夠維持現在的良好狀態
3 ） 你的團隊人數增加，你僱了名新人。他似乎是乙個有能力和積極性的人。
你想讓他變得更有效率。你會怎麼做？
a . 你讓他證明自己。你像對待其他人一樣對待他
b 你詳細說明你的團隊的工作方式。說明你的期望以及如何獲得結果。然
後你檢查進度
c 你定義目標，試圖讓他適應新的環境
d 你支援他，讓他認為你給的挑戰是可以達到的
4 ) 根據公司的發展，您的團隊必須修改它的角色和職責。你的員工有能
力井接受組織變革的原因。你會怎麼做？
a 你建議他們參與到變革中，但不要強迫他們
b 你告知他們變革的內容， 實施變革並監控結果
c 你讓他們確定自己的工作節奏
d 你會考慮他們的觀點，但仍推動和監控您的變革
管理者和領導者
管理者和領導者的區別是經常被談起的問題。很多人對這兩個概念的理解還是模糊的。在你的職業生涯中，如果能遇到乙個好的領導者或者管理者是件很幸運的事情。在管理過程中，管理者使用的主要是權力，而領導者使用的更多的是魅力 威望 其次，在日常的工作過程中，管理者更注重績效，而領導者則更注重文化。任何乙個經理人實...
領導者的六種管理風格
哈佛商學院的george litwin與robert stringer經過研究總結出領導者的常見六種基本管理風格。他們認為，很少有誰的實際管理風格完全屬於某一類別，但通常都是這六種之中的一種以上風格的混合體。這六種基本管理風格分別是 我看了半天，認真審視了一下自己，發現自己在帶團隊的過程中基本上等於...
領導者和管理者區別
以前不知道在 看過乙個關於領導者和管理者之間區別的形象闡述，和大家分享一下。一群人 團隊 在林場伐木，如何區分那些人是操作者，那些人是管理者，那些人是領導者？所謂的操作者，就是拿著斧頭伐木的人。所謂的管理者，就是告訴操作者，兩個人伐木比乙個人伐木效率要高，使用電鋸伐木要比使用斧頭效率要高的人。所謂的...