最近聽了下《指數型組織》一書，頗受啟發，也有不少感悟。
通過研究和觀察，這些組織或產品有非常明顯的幾個特點：
1、mtp：他們擁有乙個偉大的願景和目標，解決了使用者的某乙個痛點或顛覆了某乙個行業；
2、市場：良好的市場容量和發展潛力，尤其是中國如此巨大的消費群體給了這些產品無限的可能性；
3、變革：他們利用了非常多的現代資訊科技、新型商業理論和營銷模式，技術和思維的改變是先決條件；
4、使用者：一切以使用者為中心，這是企業經營的核心，外加恰當的演算法進行推送或傳播，代替了傳統的傳播手段，可以快速進行裂變和增長；
5、創意：加入了新的元素，比如科技、社交、文化等，結合新時代消費群體的需求，打造了極致的產品模式；
6、體驗：極好的使用者介面體驗或產品體驗，線上和線下的靈動配合，軟體類產品的邊際成本近乎是零，這些都是獲取使用者嘗試的基礎和前提；
7、共享：這些產品的目標是做乙個大的平台，以一種共享模式去推廣和發展，如共享技術、共享經濟、共享汽車等；
8、極致：極高的價效比和效率，極致的**鏈、資金流、物流鏈保證了組織和產品的終極體驗和**；
9、組織：他們的組織管理非常的扁平化，能夠非常高效的溝通和行動，每個人都是自組織型的；
10、社會因素：中國經濟的強勢發展，消費群體的不斷轉移，網際網路技術的發展，不確定的各種環境，現代人的人性變化等等，這些社會背景因素是所有組織和產品得以存在和發展的基礎和前提。
總之，這些組織或產品一定是有自己成功的經驗和底層邏輯，但是我們一定要明白，消費者最終需要的一定是物美價廉的產品，而且是無底線的物美和價廉，優質低價是核心中的核心。
《指數型組織》書籍紀要整理：
線性思維vs指數思維
顛覆一切的資訊科技
指數型思維最經典的理論當屬「摩爾定律」，類似於數學的冪次曲線。
指數型組織的11個屬性：
mtp：指數型組織最重要的屬性，他們都有乙個崇高而熱切的目標。m代表巨集大，t代表變革，p代表目標。
它們的目的是吸引組織內部和外部的人，抓住他們的心靈和思想，帶動大量的人員和你去一起去做這個偉大的事業。
指數型組織的5大外部屬性（scale）
隨需隨聘的員工（staff on demand ）：取代傳統的崗位聘任制
社群與大眾（community&crowd）：把一大群充滿熱情的專業技能愛好者組成社群
演算法（algorithms）：獲取海量的資料（收集資料；組織資料；應用資料；釋放資料）
槓桿資產（leveraged assets）：取代實體資產（使用實體資產，而不需要擁有它們）
參與（engagement）：採取巧妙的方法讓使用者參與進來（創造極大範圍的網路效應和積極的反饋迴路）
指數型組織的5大內部屬性（ideas）
使用者介面（inte***ce）：連線和管理scale外部屬性的過濾和匹配過程
儀錶盤（dashboards）：大量顧客和員工的資料，衡量和管理組織
實驗（experimentation）：實現快速迭代
自治（autonomy）：員工高度自治
社交技術（social technologyies）：社交物件、活動流、任務管理、檔案共享、遠端交流、虛擬世界、情感感應，終極目標是零延遲企業
指數型組織形成的9大驅動因素
1、資訊讓一切變得越來越快
2、去」貨幣化「勢不可擋：市場營銷和銷售的邊際成本降到了近乎為零的地步
3、」顛覆「已成創新常態
4、」專家「不再值得信賴
5、」5年計畫「過時了：未來的變化速度實在太快
6、小公司優勢更大：能承受的風險比大型團隊高得多
7、」租賃「取代」擁有「：構成敏捷性和靈活性
8、」信賴「勝於」控制「，」開放「勝於」封閉「：實時資料跟蹤來完成自我管理
9、一切皆可測量和知曉：在現有的資料流上建立新的商業模式，或在舊的正規化上新增新的資料流
如何建立指數型組織
第1步：選擇乙個mtp
第3步：建立一支團隊
第4步：突破性創意
第5步：建立商業模式藍圖
第6步：尋找商業模式
第7步：建立mvp（應用性質的實驗）
第9步：實現scale和ideas
第10步：塑造文化
第11步：定期回顧關鍵問題
第12步：建立和維護平台
中型公司如何獲得指數級成長
第一，公司文化；
第二，塑造乙個得到董事會和高階管理層全力支援的夢想家領袖；
大型公司向指數型組織靠攏的4大策略
策略1：改變領導層（4種方法：教育、董事會管理、實現多樣化、技能和領導力）
策略2：結盟、投資和收購
策略3：顛覆
策略4：打造」精簡版「指數型組織
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